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浅谈工程的项目财务管理 　　 [摘 要]：工程项目的日益复杂和财务风险的日益加剧，迫切要求企业加强财务管理。要完成好工程项目，必须搞好工程项目的财务管理。只有认真消除“以包代管”或“包而不管”的粗放的管理模式，使企业走内涵发展的道路，才能提高工程项目财务管理及企业综合管理水平，促进企业经济效益的提升。 　　[关键词]：财务管理 工程项目 项目成本 　　 　　一、关于工程项目的财务管理体制的问题 　　 　　施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目从接受项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这期间整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱，以及工程项目的地理位置等因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制，明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 　　 　　二、关于工程项目的资金管理问题 　　 　　在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。