浅谈建设单位造价管理的要点.docVIP

浅谈建设单位造价管理的要点 　　【摘要】随着我国经济水平的不断提升，我国建筑行业也得了较好的发展前景。这其中受到影响最大的即为建设单位，建设单位在进行工程项目建造的过程中，造价管理工作是整个工程的重中之重。科学有效的造价管理手段能够最大程度的控制建设单位的工程建造成本，使整个工程确保施工工期的同时，实现企业经济效益最大化。所以，就目前而言，探寻合理有效的造价管理方法对于建造单位来说显得尤为重要。 　　【关键词】建设单位 造价管理 要点 　　随着近年来市场供需关系的转变，由供不应求转变为供大于求大格局，在市场行情持续恶化以及房地产企业竞争日益激烈的今天，微利时代的来临很大程度上促进了建设单位对造价管理的关注和重视。建设单位要加强工程造价管理必须要做好工程建设全过程的造价管理[1]。 　　1.重点控制设计阶段的管理 　　据统计，可行性研究阶段带来可节约的成本占整个可节约量的70%甚至更多，规划设计阶段约占15%，施工过程能够带来的节约量也只有5%左右，其余阶段更少[2]。由此可见，设计阶段带来的可节约成本高达85%左右，因此，控制工程造价的关键就在于控制设计。工程造价管理人员必须改变传统“重施工、轻设计”的观念，针对性地在该阶段进行规范和有效的造价管理。 　　1.1实行设计招标制度 　　择优选用设计单位和设计方案。工程造价管理人员并非设计人员.但工程造价管理人员应自始至