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机 密   2016年年中工作汇报 生产部 2016年6月 一、上半年KPI完成情况 二、上半年重要工作完成情况 三、下半年主要的工作计划 四、问题与建议 目 录 I. 上半年KPI完成情况 KPI项目 计划目标 实际达成 生产计划达成率 生产车间6S改善率 重大安全事故 持证上岗率 生产自责报废率 98% 0.12% 0起 100% 97% 98.60% 0.08% 0起 100% 100% 一、2016年上半年KPI达成情况 1. 业务及运营类指标 生产 计划达成率（月度） 1.1生产计划达成率 注释： 2月未生产 一、 组织绩效关键指标（KPI）完成情况 1. 业务及运营类指标 生产原因报废率（月度） 1.2生产原因报废率 注释： 2月未生产 一、 组织绩效关键指标（KPI）完成情况 1. 业务及运营类指标 上岗考核进行时。。 1.3持证上岗率 一、 组织绩效关键指标（KPI）完成情况 1. 业务及运营类指标 6S改善率（月度） 1.4生产车间6S改善率达成率 注释： 2月未生产 一、 组织绩效关键指标（KPI）完成情况 2. 学习发展类 一、 组织绩效关键指标（KPI）完成情况 员工培育 上半年共完成培训36节次，培训达成率为120%，做到了有培训必有考核、有培训必有收获，员工对培训项目的实用性反馈较好，接触到了新的观点、理念和方法，收获到一些知识并可运用在实际工作中。 2.其它重要工作完成情况 二、 重要工作完成情况 进展状况： 协同质量部，对全员进行培训，并在生产内部组织开展自查自纠工作，确保质量管理体系换证审核顺利通过。 第2项：质量管理体系换证审核 进展状况： 按照各工序生产特点，在人力紧张的情况下，培训19名多能工，实行前后工序支援的方式，确保各工序生产计划的达成。 第1项：19名“多能工”轮岗，完成生产计划 进展状况： 生产部编制了《生产停复线管理办法 》、《生产部劳保用品使用管理规范》、《生产部品质事故定义》、《新员工培训考核制度》初稿，精细化生产，降低生产成本。 第3项：新管理制度编制 二、 重要工作完成情况 进展状况： 根据禹城基地新业务需求，集团SAP顾问给予生产至出货系统流程操作培训工作，已顺利完成。 第4项：SAP新业务系统培训及应用 3.下半年主要工作计划 计划实施： 1.根据出货计划,对生产所需5M资源 (人.机.料.法.环)提前进行评估规划，对制约因素制定有效对策； 2.将月度MPS生产计划分解到周/日。每日严格依生产计划达成生产排配任务； 3. 持续培训员工SOP/SIP，并制定学习计划，全员培训，持证上岗，按规作业； 4.制定多能工培训计划，培育员工一专多能，优化生产作业人力配置； 5.制定并积极推动全员品质改善活动，持续改善生产制程， 提升生产良率。 第1项. 生产部KPI指标达成： 第2项. 部门组织的发展: 计划实施： 1.依部门发展需要，完善生产管理体系相关制度建设，建立管理人员梯队； 2.在人力精实基础上，合理授权，以班组级管理人员轮岗的方式，提供基层管理人员锻炼机会；注重管理人员代理人的培养； 3.持续推动全员上岗证及多能工培训考核；并组织各类操作技能大赛活动，营造竞技氛围，不断提高员工操作技能； 4.绩效月度考核以班组KPI指标为核心，力求公平、公正、公开。 第3项. 2016年下半年的管理规划: 计划实施： 1. 2条线所需人力招聘及培训 --- 依开线进度提前布局，储备人力及培训 --- 作业员和多能工培训 --- 上岗证考核 2. 产能爬坡 UPH标准产能的制定，开展产能竞赛，鼓励竞争，利用三比原则刺激工作主动性 3. 绩效考核 指标（含6S）分解到线、到人，明确责任，个人和团队绩效与KPI紧密挂钩，按月考核 4. 生产安全活动 开展车间安全隐患的排查及危险源的识别活动，杜绝生产安全问题的发生； 4.问题与建议 本部门工作中存在的主要问题和解决措施方法 1.1 员工综合能力提升 --- 以工序为单位，总结经验，结合工序特点制定培训教材，定期开展员工培训，提升综合能力 ---提供基层管理人员锻炼机会，实施末位淘汰制 1.2 前工序设备故障率高, 性能稼动率不足 , 严重制约生产计划的达成 1.3 工艺中不确定因素尚未有效识别，防呆措施不健全 ---配合技术、设备利用