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. . 二级建造师 市政公共工程密训 施工管理 施工阶段合同履约与管理要求 合同管理依据 合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。 合同管理主要内容 (1)遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行；合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。 (2)必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。 专业分包管理 (1)实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程部分。 (2)应经招投标程序选择合格分包方。 (3)分包项目招标文件的编制： 1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。 2)计算工程量和相应工程量费用依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。3)确定开、竣工日期 根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。 4)确定工程的技术要求和质量标准 根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。 5)拟定合同主要条款 一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出