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浅谈建筑工程的项目工程管理 　　摘 要：工民建项目管理在建筑工程施工中是最重要的环节，它不仅仅负责整个项目建筑质量的好坏，还包括对整个工程预算成本的控制，对工程项目建筑工期的控制以及满足利益相关者对于项目的整体使用要求。 　　关键词：房地产；项目管理；管理对象；质量；工期；施工 　　一、概述 　　一个项目管理的好与坏直接影响这个项目是否能够盈利。具体来说，工民施工项目管理就是需要项目管理者通过运用自身专业知识和经验、技术和人力等，从而达到利益相关者要求的一种行为。 　　二、项目管理的部门 　　对于一个工民建项目，从前期的获取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理，都需要有专业人员进行实时跟进和管理。这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性。下面对项目开发管理中存在的几个重要部门以及职能进行详尽地介绍。 　　1.工程部。这个部门所代表的利益相关者是业主，代替业主对施工项目进行现场管理。其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量。该部门的主要工作内容包括：施工质量以及进度的控制、相关合同文件的管理、与施工企业的洽商和协调、必要细部结构设计的变更、物料采购以及库存的监督等。 　　2.销售部。该部门的职能相对简单，但是工作任务却相对比较重要。因为他们所负责的是整个项目的销售和品牌运营工作。说该部门的职能相对简单是因为该部门的