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浅谈如何做好工程建设的项目投标工作 　　 摘要:本文介绍了保定市建筑市场现状，并对在当前形式下如何做好工程建设项目投标工作提出了建议。 　　关键词:工程建设项目;投标 　　Abstract: this paper introduces the present situation of construction market city, and in the current form how well the construction project bidding are proposed. 　　Keywords: engineering construction projects; bid 　　中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号： 　　近年来，随着国家经济体制改革开放政策的不断深入，我国的建筑市场已逐步全方位开放，施工企业的数量与日俱增，造成了目前的建筑市场“僧多粥少”的现象，拿到工程的企业只能是一小部分。据保定市场近三年的招标投标资料显示，只有25%的队伍干了市场90%的工作量，大部分施工队伍常年没有什么活干，市场竞争空前激烈。由此看来，建设工程施工企业必须渗入市场，学会工程建设项目投标。笔者对施工企业如何搞好建设工程项目投标工作进行精心研究，并进行了总结，以期与从事投标工作的同行们进行交流，共同搞好施工企业工程建设项目投标工作。下面就投标前期、投标书编制期、投标决策期这三个阶段的工作进行阐述。 　　一、 投标前期 　　（一）取得招标信息 　　信息量的不足会使企业在竞争中处于劣势，投标人仅靠从建设市场获取工程招标信息是远远不够的。因为在建设市场发布的信息中，公开招标的项目占较大比例，但仍有不少项目是采取邀请招标的方式。邀请招标的项目在发布信息时，业主常常已完成了考察已选择招标邀请对象的工作，投标人此时才去报名参加投标，已经错过了被邀请的机会。所以投标人日常建立起严密、广泛的信息网络是非常重要的。现在我们为了及时、快速掌握市场信息，除了与一些长期的建设方建立密切联系外，同时利用现代网络技术如加入保定市建设工程交易信息网，以便随时掌握市场行情，可直接从网上下载招标公告、资格预审文件、招标文件等，使投标工作方便、快捷、大大降低了成本。 　　（二）报名参加投标和资格审查 　　投标人得到招标公告及业主的邀请之后应及时报名参加投标，明确向业主表明参加投标的意愿，以便得到资格审查的机会，同时向业主提交资格预审文件，资格预审文件应严格按业主要求制作，内容要求齐全、尽可能展现企业自身的实力，以及圆满完成投标工程的能力，取得业主的满意。 　　（三）组织专门机构和人员详细研究招标文件 　　一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。我们取得招标文件后在单位主管处长的领导下由经营科负责牵头，技术、工程等部门配合，认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。在通过咨询和工地现场考察时，全面工程情况。 　　二、 投标书编制期 　　（一）制定编制计划 　　现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。 　　（二）编制施工组织设计 　　工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施、文明施工措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前5-10天，以取得标书评审中工期提前奖励得分。 　　（三）编制预算 　　编制预算要注意以下几个问题：第一，采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；第三，工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；第四,招标人部分费用，如预留金、材料购置费等其他费用要按招标文件要求列计；第五，预算编制完成后要复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。 　　三、 投标决策期 　　在投标书递交之前，应当对报价进行多方面的分析，目的是研究报价的合理性、竞争性，从而作出最终的报价策略。投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价