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浅谈企业财务管理的模式及选择 　　【摘要】随着社会经济的迅速发展，人文思想的日益提高，我国企业也一步一步向正规化、科学化、新型化方向大力发展，于是也构成了各种各样的企业组织结构形式。每个企业财务管理的模式选择都有所不同，在不同的组织结构模式的情况下，企业自身如何选择并有效构建企业财务管理模式，成为企业管理的核心问题。本文先是讨论了财务管理模式构建的重要性，之后对遇到的问题进行理论分析概述，最后对企业财务管理模式做出了相关建议，以求对不同行业不同组织机构的企业在进行构建财务管理模式时能有点启发。 　　【关键词】企业 财务管理模式 选择 　　随着市场经济的不断发展，企业竞争的越加激烈，这样无疑对企业经营管理的水平也就要求的越来越高。在进入新世纪的信息化时代，财务管理作为一个企业的命脉，这对现代企业的财务管理模式同样赋予新的使命感，同时对企业经营管理者的领导水平也要求更高，给新时期企业的财务管理模式不断提出符合时代的新要求。因此，在新时期企业如何有效的选择和构建符合自身需要的财务管理模式成了企业关注的课题之一。 　　一、企业财务管理模式选择的重要性 　　财务管理是一个企业管理的核心和命脉，也是中小企业生产经营能顺利进行的基础和保证。责任权利均衡以及分权和集权相当适度应该是一个理想的企业财务管理模式。集权和分权相对合理相对制约的企业财务管理模式，是企业的上级领导主要作为财务管理决策机构而必然存在的，同时这也有利于企业的其他下属部门或者子公司能够选择自己的确定符合自身实际情况需要的财务管理模式。我们从这个视角出发，企业的经营管理如果能选择符合企业自身发展的财务管理模式，这无疑对其有着良好的促进的作用，同时也将间接的提高企业自身的核心竞争力。合理有效的企业财务管理模式的选择是完善企业内部制度的需要，在现代企业制度的倡导下以及现代理念的引领下，企业必须拥有符合自己的财务管理制度和分配制度，同时也需要相适应的企业管理制度对其进行必要的规范与制约，使其向正规化良性循环方向有力发展。最终通过适合企业自身特点的财务管理模式对其进行有效的自我约束与管理，使得企业投资能够达到利益最大化的目标。回眼观望，这也是现代市场经济形式下发展的必然要求，在如此竞争激励的经济市场条件下，企业只有在合理的财务管理模式的保驾护航下，才能够在经济角逐中立于不败之地。 　　二、企业财务管理模式中存在的问题 　　财务权的责过于集中。就我国中小企业而言，大多数都是家族式企业管理模式，其财务管理也难免受到影响，财务的决策权也往往集中在具有家族血缘系统的高层领导者身上，企业里边重要的资金审批，各个项目的投资资金的划拨以及筹措资金，还有平时的财务收支均是有企业的个别家族领导亲自完成的。那么在这样的管理职责发布不均匀，控制程序单一的情况下，就极大地阻碍了财务管理职能的有效性和及时性的发挥。显然在财务管理工作中，一定程度适当的集权可以使额定的财务经济资源在企业高层管理者的有效监管下发挥其最大的经济配置价值，相反权力如果过于集中就会导致财务工作人员不能根据现有的财务信息做出及时有效符合实际情况的判断，其财务的灵活性荡然无存。 　　财务管理意识缺乏科学性。在我国资本创业型企业家领导的多数中小企业，他们一般是销售人员和多渠道的技术人员出身，很多人是没有经过正规的财务管理学习，在创业开始时，他们对财务管理的认识往往是没有概念的，普遍停留在会计和出纳的水平，严重的追求短期利益最大化。很多中小企业根本不设置财务部门，在他们的理念里，会计也就是记记账而已，更不用说专职财务管理人员。显然这些企业家的财务管理方面的经验大多数是在进行企业管理中并且符合当时情况下不断摸索出来的，这种从实践中总结出来的老一套理论是不符合现代企业的财务管理要求，那么缺乏科学性的财务管理理念就更不在话下。然而随着企业不断发展壮大，一些企业领导者慢慢认识到财务管理的重要性，却没有把自己的想法落实到实际工作当中，加之自身认识也是不够客观和深刻，造成财务管理消极影响。 　　财务管理控制程序与方法不规范。由于我国企业前期创业的特点，通常是以个人经验管理为主，并没有形成一套完善比较规范的财务控制方法。其主要表现在财会人员岗位责任制不明确，企业内部相互制约管理方面没有明确规定，造成会计信息不完善不实际。在我国依然大多数中小企业完全没有设立财务审计部门，有些虽然设有内审机构，其工作效率和工作质量难以保证，不能客观的审计财务会计信息和各级管理部门的工作绩效，管理者往往是凭自己的思想和经验做决策。 　　三、企业财务管理模式的选择 　　信息时代的企业财务管理模式。新世纪的到来，随着迅速发展的经济，计算机网络信息技术不断发展，这当然也给企业的财务管理模式带来了新的挑战和机遇。在网络经济环境迅猛占领市场的前提下，企业生产经营管理的