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浅论如何做好房产的项目资金管理 　　摘要：资金管理作为影响房地产企业生存和壮大的关键性工作之一，其资金管理共组的好坏将直接对企业本身产生至关重要的影响。特别是在房地产项目的开发建设过程中，一旦资金周转出现问题，轻者将导致工程项目的停滞，重者甚至将引发整个房地产行业性的动荡。尤其是近年来全球经济一体化的加强，行业间的联系越来越紧密，为确保房地产开发项目呈现出健康稳定的发展态势，加强房地产项目的资金管理工作已刻不容缓。下面本文将对该问题进行具体的阐述，以供参考。 　　关键词：房地产；资金管理；措施 　　中图分类号：F406.71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02 　　 　　 　　一、目前房地产项目资金管理的内容 　　房地产资金的管理工作重点在于资金的筹措阶段、资金的使用阶段和资金的监督阶段。为保证房地产开发建设的各项环节顺利开展，庞大的资本投入需要依靠银行贷款、财政划拨、集资等渠道而实现筹资的目的。在资金的使用过程中，应做到对固定资金、流动资金、管理资金等各项合理分配和监督，以实现资金价值的最大化利用。以房地产项目资金筹集来说，筹集资金是房地产项目资金管理的主要职能，房地产项目要进行经营活动，就得有足够的资金，以保证房地产项目的正常运转。在履行资金筹集职能时，财务人员必须先要预测房地产投资项目生产经营所需的资金量。 　　二、