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浅谈工程的项目索赔管理 　　摘要：工程项目管理中索赔工作已经成为工程项目管理的一个主要环节，索赔已经成为工程项目提高经济效益的的重要途径，因此，项目管理必须重视索赔管理。 　　 　　 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 在水电工程项目施工过程中，越来越多的索赔项目成为项目实施过程中，承包商提高工程项目经济效益的重点，在激烈的市场市场竞争环境中，要提高工程经济效益，就必须重视工程索赔工作，必须要建立索赔的意识。 　　 　　一、索赔的概念 　　索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求。但是，在承包工程的实施过程中，对于承包商来说，索赔的范围更为广泛。一般只要不是承包商自身的责任，而由于外界干扰造成工期延长和成本增加，都有可能提出索赔。这主要包括： 　　1、发包方违约或由于发包方的责任引起的承包商费用、工期的增加或延长：①、设计变更；②、施工设计图纸是否按合同约定时间及时提供；③、施工现场的实际情况（包括自然条件、气候、水文、地质等）是否与招标文件中说描述的相一致；④、业主提供的施工条件是否按期提供（施工道路、施工用电、征地情况等）；⑤、工程款的支付情况（含按照规定在合同规定的期限内上报的索赔事项是否能够按照合同规定执行等）。 　　2、业主未违反合同，而是由于其他原因引起承包商