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浅谈中小企业成本核算管理的方法 　　[摘要]随着供给侧结构性改革的日益深化，“三去一补”已经成为各行各业发展的方向与取得竞争优势的基础。而其中降成本对中小企业的内部职能优化，尤其成本核算提出了更高的要求。在网络化与分享化新时代背景下，如何把握中小企业成本核算存在的问题及重难点，进而提出有效的管理方法显得尤为重要。为此，文章在对中小企业界定、成本核算概念阐释基础上，着重在现代企业成本管理下从问题、优势和重点三个角度总结了成本核算在新形势下的核算现状，并从监管、监测等角度提出了具体管理方法。期望文章结论对中小企业提升成本核算水平有所启示。 　　[关键词]中小企业；成本核算；核算重点 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201810085 　　现代企业成本管理主要面临两大机遇与挑战：一是互联网发展迅速，它不仅改变了企业管理方式，更改变了企业核算手段和成本结构；二是我国政策背景，十九大再次强调深化供给侧结构性改革，优化企业内部职能，其中降成本是重要环节。近期，人工智能的迅速发展使得企业成本结构开始剧烈变化，人工成本逐渐下降，由原来占比50%缩减为当下占比10%。再结合营改增重大税制改革的推动，固定资产可以税前抵扣，致使众多企业固定资产成本逐渐增加。20世纪70年代人工成本是间接费用的2倍，而目前却缩减为20%～25%。以上均说明企业成本结构随着时代变化而发生颠覆性改变，成本核算也随之时代变化由传统模式转变为现代管理模式。但在智能化发展、网络化影响及信息化普及下，如何抓住成本核算重点及优势，如何应对时代带来的挑战则成为企业，尤其中小企业实现持续发展的关键。 　　1中小企业成本核算概述 　　中小企业界定一直是理论与实践不统一的区域，按照2011年国家标准，小于1000人的工业、交通运输业企业为中小企业，小于300人的批发、零售业企业作为中小企业。成本起源于美国，其范围包含了企业开展各类活动而失去的价值，而这些活动有的是为了经营而发生的管理、销售等费用，有的是取得了资产。因此，成本核算就是以这些活动类型为对象进行费用归集与分配。中小企业的成本核算的主要目标是通过成本归集，实现成本控制和压缩，获得最大企业效益和竞争优势。在现代成本核算管理模式下，成本核算呈现出了四大特征：一是个性化，成本核算有三个阶段，分别是规范化、精细化和个性化，而新时代下成本核算更突出市场导向，而不再是生产导向，这尤其体现于中小制造型企业中，通过消费者的多元化需求进行市场细分，进而采用不同的生产方式和销售方式；二是固定资产成本在总成本中的占比逐渐加大，人工智能发展使得人工成本占比缩小，取而代之的是机器设备；三是无形资产成本上升，原来企业遵从“人多力量大”，而现代管理模式下企业更注重人才集聚、商业信誉和技术优势；四是直接材料占比逐渐降低，由原来占比80%降为现在25%左右，这在一定程度上说明成本核算中软性成本（如人才引进成本）开始发挥主导作用。 　　2中小企业成本核算现状 　　（1）中小企业成本核算存在的问题。 　　中小企业成本核算管理存在的问题主要体现为三方面：一是由于中小企业财务体系不健全，导致网络化监测与信息获取手段受限，尤其难以实现财会分离，而这一问题为成本信息准确性、真实性带来了极大风险；二是成本费用控制制度不健全，成本计划和成本分析难以为财务决策提供可靠依据，尤其体现于针对中小企业在竞争环境中不同情境下采用不同成本核算方法方面；三是成本核算人员的成本理念和风险意识，由于中小企业职能界定不清晰导致成本核算管理人员越权、跨职能操作等屡见不鲜，为此为企业带来了沉没成本。 　　（2）新时代下中小企业成本核算的优势。 　　首先，中小企业成本核算优势在于新时代下的职能转变，由传统以财务会计为代表的成本核算模式转变为以管理会计和财务会计协同下的成本核算模式。在传统成本核算下，存货并未计入成本核算中，重点关注货币计量和财务指标，例如劳动成本，而忽略了非货币计量的非财务指标。因此，新时代下成本核算，尤其是具有职能转变灵活性的中小企业具有更强的优势。其次，在激烈竞争环境下，中小企业的传统成本核算更关注短期目标与短期利益，而现代成本管理方法更强调长期目标的重要性，例如市场环境中竞争对手数量或竞争产品的同质性程度。最后，中小企业由于没有健全的财务体系，无法全面实现预算、决算、财务分析、财务预测等一系列活动的衔接，因此成本核算需要承担更多财务控制、财务计划职能，以企业战略为导向，实现企业经营连续化和一体化，服务于企业预算编制与反馈。 　　（3）中小企业成本核算的重点。 　　中小企业由于其核算手段、方法、体系等不健全，致使其成本核算管理重点有所差异。首先，核算管理方法要注重分类归集，当下信息碎片化时代，大批量、单品种和大规模生产逐渐不适用，取而代之的