煤业公司机掘一队管理制度.pdf

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司 机 掘 一 队 区 队 建 设 制 度 目录 一 班前会制度1 二 交接班制度2 三 生产现场的管理制度5 四 干部值班制度6 五 考勤制度7 六 区队生产会研究制度9 七 安全管理奖惩考核规定10 八 安全质量标准化管理制度14 九 文明生产班组考核办法 19 十 班组安全互保联保制度23 十一 现场紧急撤人避险制度24 十二 区队班日隐患排查制度25 十三 事故汇报、分析及追查制度26 十四 机电设备运行、检修、保养制度27 十五 材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度32 十六 安全质量检查制度36 十七 安全教育培训制度37 十八 工程质量考核制度41 十九 开工前安全确认制度44 二十 零星作业人员安全管理制度46 二十一 顶板巡查管理制度49 二十二 现场变化管理制度51 二十三 “三违”分析制度54 二十四“三违”档案制度55 二十五 “三违”自查自纠制度56 二十六 反 “三违”制度57 二十七 “三违”人员思想转化教育制度58 二十八 综掘队队长岗位责任制59 二十九 副队长岗位责任制60 三十 机电副队长岗位责任制61 三十一 跟班队长岗位责任制62 三十二 技术员岗位责任制63 三十三 班组长岗位责任制64 三十四 掘进工岗位责任制65 三十五 综掘机司机岗位责任制67 三十六 机电维护工岗位责任制69 三十七 刮板输送机司机岗位责任制70 三十八 带式输送机司机岗位责任制71 三十九 无极绳绞车司机岗位责任制72 一 班前会制度 1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。队干在班 前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，并安排当班生产任务，对安全方 面的问题做出具体布置。 2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、 技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一次扣100元。 3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问 题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣100元。 4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，保持肃静，不得吸烟，不得相 互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣50元。 5、正常上班人员必须按时参加班前会，迟到一次扣50元，月累计迟到次数 达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工， 且按旷工论处。 6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换， 不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。 7、班前会时间为20－40分钟，不低于20分钟，不超过40分钟。 8、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间10分钟，安排各项工作、任 务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。 1 二 交接班制度 一、跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、 胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆 （索）支护工、风钻打眼工等工 种必须现场交接班。交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、 安全用具，并清扫设备和现场卫生。 二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过半小时，如 果工作面存在没有处理完的安