园林公司发展战略规划　.doc

园林公司发展战略规划 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对 我们企业的发展起到很好的指导性作川，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身 于企业的发展目标中，群策共力。 园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略 规 划 的 制 定 等 一 系 列 问 题 。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作 为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增LC 做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前 也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确， 机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构没置 不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今 后 发 展 的 儿 点 构 想 ： 一、 发展战略规划…制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 物竞天择，适者生 存〃，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序己经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、 省及本市的屮长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地 明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使 企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起 点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业 的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工A觉融身于企业的 发展目标屮，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思 路， 明 确 目 标， 突 出 重 点。 二、 发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的 宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市 场风险，在公司的产业发展战略thldl.org.cn上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强 做大，形成品牌优势，同吋向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一方面是公司要开 发科技含量高、经济效益好的新产品。另一方面是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出 击。随着人们生活水平和审美观念的提ft,对周围环境越来越注重，因此业务叫住宅小区、 单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的 绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司 主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件， 时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，叫房 地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位 经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）发展战略规划…实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈 公司目前人员面 临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人j少，独挡一面的人冰少，高素质管理人才少, 公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做 好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未來发展需要, 制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公 司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培 养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。 2）招贤纳 才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司 等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负贵人以及其他专业人才，在长沙、 重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公 司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根裾我公司目 前发展现状，还应注重企业现有人冰的培养，调配和有效利用现有的人冰资源，挖掘现有 人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本 职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前 途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专