丰田的品质管理及案例分析(PT 56页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 名称: 作成者: 目的: 日 期: 累计 占有 率轴 数 量 轴 项目别 点检Process 管理工程图等关联标准间的整合性及遵守状态CHECK 点检细部 － 作业标准书、管理工程图的制改订状态 － 管理工程图及工作标准书的特性/要因管理规格是否基准一致 － 作业者标准遵守状态 － 变更点的控制状态(相应的标准是否变更) － 制品区分状态(良品/不良品区分管理) － 部署自主管理(日常点检)是否按要求进行管理 － 异常品的处理手段 － 计测器MASTER管理 作业指导书 例证 目的 为预防和追溯由于4M1E的变更而引发的品质事故 定义 为确保品质向上,生产性向上或其他目的的实现而采取在 4M1E(人Men,设备Machine,材料Material,方法Method,环境 Environment)方面而进行的变更 种类 设计变更,工程变更,业体变更(协力业体及外注业体的变更) 3.班组品质管理技法之一？ 变更点管理 ＝ 工作变化６０％以上、不良流出 〔制造要件〕変化点管理的管理者、监督者管理 人、物、信息 「质量：事前一策胜于事后百策」 「事前＆突発」变化点