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OEC管理知识培训   一、中国企业执行力不力众生相应急型：“没事，我能应付”这是属于不预先制订计划，而只会应付了事的人。个矮型：天塌了，有个高的人顶着，总不想承担最终责任。教授型：我说了那么多，我已经尽责了，说完了，责任就尽到了。 二、海尔的执行理念1、迅速反应，马上行动；2、把别人视为绝对办不到的事情办成；3、把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下  去；4、管理的关键不在于知而在于行；5、在一个管理好的企业没有激动人心的事发 生；6、重复出现的问题是作风上的问题；7、安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认 同了≠做了≠做对了≠习惯了≠落实到 体系上了≠做好了 三、执行力与管理模式1、自己头发白了，部下头发是黑的； ---亲力亲为型，累坏了自己，耽误了 别人；2、自己和部下的头发都白了； ---集体自杀型，一味蛮干；3、自己头发黑，部下头发白了； ---法西斯型4、自己和部下的头发都是黑的； ---伙伴型 四、OEC管理概述1、OEC管理的思想基础 斜坡球体论：企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升力（目标提升）；使其不断向上发展。 2、OEC管理的地位和作用OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。 3、OEC管理的定义OEC管理法，又称为“日清管理法”；“千里之行，始于足下，世界名牌，始于日清”。 ---海尔集团CEO 张瑞敏 4、OEC管理的含义OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。 O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为： 　　日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理模式是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。这就意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定计划执行，每日把实施结果与计划对照并进行总结、纠偏，达到对事物发展过程的日日控制的目的，确保事物向预定目标发展。概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 5、OEC管理的目的“日事日毕，日清日高”人人都管事，事事有人管，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 6、OEC管理的一个重要核心　一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远不变的法则就是永远在变。 7、OEC管理的二个基本方法 a、目标管理法 b、日清工作法  “日日清”的内容分为区域(生产作业现场)日清和职能日清;区域日清主要包括七项内容:①质量日清:主要对当天的质量指标完成情况,生产中出现的不良品及原因分析与责任人等情况进行清理分析.②工艺日清:主要对当天的首件检验结果,与其他的工件(产品)指标参数的对比情况,工艺纪律执行率情况进行清理.③设备清理:主要对设备的例行保养,设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理. ④物耗清理:主要对材料超耗部分,按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任人进行分类清理。⑤生产计划日清：主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果责任等情况进行清理。 ⑥文明生产日清：主要对分管区域的定量管理，卫生安全及责任进行清理。⑦劳动纪律日清：主要对劳动纪律执行情况进行清理。 8、OEC管理的三个构成体系 a、目标体系 b、日清控制体系 c、有效激励体系 首先要确定目标；日清是完成目标的基础；日清结果必须与正负激励挂钩才能有效；OEC管理的实质是：目标管理+过程控制+有效激励 9、OEC管理的三个基本原则a、闭环原则：凡事要善始善终，都必  须有PDCA原则，而且要螺旋上升。b、比