第一章现代企业管理概述培训教材.ppt

现代企业管理专题;第一节 企业简介;一、企业的产生;一、企业的产生;一、企业的产生;二、企业的作用、特性和地位;二、企业的作用、特性和地位;二、企业的作用、特性和地位;三、企业的发展 ;第二节 企业的基本理论：;二、几个重要企业基本理论（基于经济学的角度）;;第三节 企业管理的基本理论;一、管理;;;;;;二、企业管理;三、企业管理发展的主要趋势 ;四、企业管理的局限性;四、企业管理的局限性;;课后习题 ;课后习题;参考书目;参考书目;案例分析;课后进一步阅读书目;课后进一步阅读书目;第二讲 创建新企业;第一节 新企业创建的相关法律问题;新企业创建的法律因素;新企业创建的法律因素;选择新企业的法律组织形式;选择新企业的法律组织形式;选择新企业的法律组织形式;选择新企业的法律组织形式;选择新企业的法律组织形式;选择新企业的法律组织形式;创建新企业需要了解的重要法律法规;新建企业选址;新建企业选址;新建企业选址;新建企业选址;新建企业选址;新企业市场进入模式与程序;新企业市场进入模式与程序;新企业市场进入模式与程序;新企业市场进入模式与程序;新企业成长的管理;课后习题;案例分析（见案例材料）;进一步阅读书目;第三讲 企业决策理论与方法;第一节 企业决策的涵义;一、企业决策的概念;;二、企业决策的类型;;按企业决策的环境可分为确定性决策、风险决策和不确定性决策。 （1）确定型决策 指未来环境完全可预测，而且在此确定的未来环境下待选择的决策方案的后果也是可以确定的。简单讲，就是一种方案只有一种确定的结果。 （2）风险型决策 指未来环境有几种可能的状态和相应的后果，人们无法得到关于未来环境的充分可靠的信息，但可以预测每一种状态和后果出现的概率。对利润、效益等问题的决策一般都是风险型决策。 ;;;;;;对群体决策的评价 ：;;三、企业决策的内容;三、企业决策的内容;三、企业决策的内容;三、企业决策的内容;三、企业决策的内容;第二节 企业决策的程序;一、企业决策理论;;评价;（二）行为决策理论;行为决策理论的主要内容有： 1. 人是有限理性的。即人的理性介于完全理性和非理性之间 2. 知觉上的偏差影响决策者对问题的识别和发现 3. 决策方案选择的理性是相对的 4. 在面对风险时是非理性的 5.决策者在决策时往往只求满意而不求最好 ;（三）当代决策理论;二、企业决策的程序;;三、企业经营决策的影响因素;;;;第三节 企业决策的方法;一、定性决策方法;;德尔菲法 ;;二、定量决策方法;盈亏平衡分析法的基本原理;;;所以：;2. 盈亏平衡分析法的应用;解 ：;;例3-1 某企业为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为800元，每年需支出固定费用为1800万元，计划销售量为50000件，此时企业的目标利润是多少？ 解：S=p·Q-(F+ Cv·Q)＝1200×50000－（1.8×107＋800×50000）=200（万元）;（3）判断企业的经营安全状况。可以用经营安全率（S）来衡量企业的经营安全状况的好坏。 S=(Q-Qo)/Q*100% ;（二）不确定型决策;例3－2 某企业要投产一种新产品，有三个方案可供选择：A、B、C。估计产品投放市场后有3种自然状态，分别是销路好、销路一般、销路差。各方案在各种状态下的损益值如下表所示。试用乐观法则进行决策。 ;如上表所示，因为200万元40万元90万元，所以采用乐观法则选择B方案。;同上例资料：;如上表所示，因为30万元20万元－30万元，所以采用悲观法则选择C方案。;因为1070110，所以选择B方案。;;;;;（三）风险型决策;;;本 章 小 结;2.企业决策理论有古典决策理论、行为科学决策理论、当代决策理论以及直觉决策理论。 3. 企业决策的程序包括识别问题与机会、拟出备选方案、评价备选方案并选择、贯彻实施并评价所选方案四个基本步骤。 4. 影响企业经营决策的因素主要有决策者、决策方法、决策体制、企业文化和过去决策等。 5. 现代企业经营决策的方法有定性和定量两类。常用的定性决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲法、电子会议法等；常用的定量决策主要介绍了确定型决策、不确定型决策以及风险型决策各自的方法。;复习思考题;4. 某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划销售量为10000件。试回答以下问题： （1）企业在计划销售量下能否盈利？若能盈利，目标利润为多少？ （2）判断企业此时的经营安全状况。 （3）如果新增利润10000元，其目标销售量是多少？ 5. 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及