泛亚企管招聘面谈表.DOCVIP

招聘面谈表 填表日期： 年 月 日 面谈对象 姓 名 所在部门 申请职位 面谈地点 面谈时间 面 谈 人 面谈内容 工作 兴趣 这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 怎么知道我们公司的？ 目前 工作 状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你现在的工作单位及工作职务情况？ 工 作 经 历 请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。 你所取得的主要工作成绩有哪些？ 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？ 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？ 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？ 请简述以前几个工作的离职原因。 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？ 教育 背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明。 工作以外的培训及学习情况。 个人 问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多长？ 你对加班的看法、 其 他 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？ 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？ 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 介绍一下你的家庭情况。 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。 应聘人员面试评价表（A） 填表日期： 年 月 日 应 聘 人 应聘职位 职位编码 预约时间 实到时间 面试日期 评价项目 评 分 标 准 备注 优 良 中 可 差 1、仪表和仪态（着装、坐姿等） 2、自我表现能力（表情、语言、自信） 3、口头表达能力（沟通能力） 4、想像力、创造力 5、综合分析能力 6、工作热情、事业心 7、体力、精力情况 8、随机应变能力 9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符 10、专长是否符合职位要求 11、教育程度是否符合要求 12、气质、性格类型是否符合职位要求 13、工作意愿与公司要求是否一致 14、工作经历是否符合要求 15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况 16、潜能在本公司能否有所发挥 17、综合素质是否符合职位要求 综合评价等级 综合评语以及录用建议 建议入职日期 主考人： 审核人： 总经理 填表说明： 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。 招聘面试方式比较表 填表日期： 年 月 日 面试方式 方式概述 适用范围 拟采取的方式 结构方式面试 严格按照问题清单的顺序发问；按标准格式记录应聘者的回答 工作经验、家庭情况等客观因素的考察 非结构方式面试 无固定的问题清单，事先拟好关键问题，根据面试情况随时发问 对于能力、素质、学识等主观因素的考察 混合式面试 对于较客观的要素采用结构式，对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问 对多数应聘者均可采用 问题式面试 不依赖于应聘者的既有成绩，而根据岗位的特殊要求向应聘者提出一个难题或计划请期解决 个人素质和能力的考核，中级管理人员的招聘 非引导式面试 主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束。意在考察应聘者的知识面、价值观、风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等 中高级管理人员的招聘 压力式面试 面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力，针对某一事件作一连串发问，直至无法回答，甚至激怒应试者 对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘 经验面度 主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果，据以判断其是否适合所聘职位 从社会招募操作人员、技术人员和管理人员 学识面试 学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广度，如能和笔试联合使用则效果更佳 对于专业技术人员和应届