浅谈系统集成的项目成本管理.docVIP

浅谈系统集成的项目成本管理 　　摘要：系统集成项目成本管理是尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。文章针对在安徽省马鞍山当涂电厂2×660Mw超临界机组辅助车间集中控制系统项目实施过程中，进行的系统集成项目成本管理进行了阐述。 　　关键词：系统集成项目；成本管理；项目管理 　　中图分类号：TU721 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)11-0139-02 　　 　　成本是系统集成项目实施过程中各种耗费的总和。系统集成成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标开始到实施准备、现场调试直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 　　下面针对我在安徽省马鞍山当涂电厂2×660Mw超临界机组辅助车间集中控制系统项目实施过程中，就成本预测、成本控制、降低成本的有效途径、控制成本管理采取措施四个方面进行阐述。 　　 　　一、工程概述 　　 　　本工程水网集中控制系统采用可编程序控制器(PLc)实现控制功能，并能对超滤、反渗透、化学补给水处理系统、凝结水精处理、汽水取样及加药、循环水加药、工业废水处理、综合泵房、净水站、雨水泵房、生活污水处理、供氢站、空调系统等采用联网集中监控。 　　本期工程共设置水系统集中监控和灰、煤、硫集中监控两个网络和辅助监控点，最终实现电厂运行管理模式过渡到按水系统及灰、煤、硫辅助车间全能值班，运行人员可通过辅助车间控制网络的IA2D操作员站对全厂各辅助车间进行监控，而就地辅助车间LCD操作员站监控仅在网络故障、设备调试等特殊情况下使用。 　　辅助车间监控网采用1000MT业以太网(光纤)，网络通讯介质冗余配置。水系统集中监控点设在主厂房集中控制室，在辅助车间水系统监控网的操作员站上完成对超滤、反渗透、化学补给水处理系统、凝结水精处理系统(包括主厂房汽水取样及加药系统)、工业废水处理系统、循环水加药、综合水泵房系统、供氢站、空调系统等的监视与控制。 　　 　　二、搞好成本预测，确定成本控制目标 　　 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的实施条件、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　 　　(一)差旅、材料费用预测 　　1.首先分析工程项目需用的差旅费，再分析调试人员的工资水平，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价格中的差旅费。 　　2.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。 　　 　　(二)实施方案引起费用变化的预测 　　辅助车间集中控制系统项目中标后，必须结合实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的实际情况，比较实性，实施方案所喜爱用的施工方法与标书编制时不同的，以据实做出正确的预测。 　　 　　(三)辅助工程费的预测 　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如同轴电缆、光缆长度等，也需根据实施性项目组做好具体实际的预测。 　　 　　(四)成本失控的风险预测 　　项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。 　　总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。 　　 　　三、围绕成本目标，确立成本控制原则 　　 　　施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动。目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 　　 　　(一)节约原则 　　节约就是项目实施用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。 　　 　　(二)全面控制原则 　　全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制： 　　1.项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、项目组成员的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、项目组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。 　　2.项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从设计实施准备开始，经调试过程至竣工移交后的保修期结束。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工