集团母子公司管控体系幻灯片课件.ppt

子公司董事长与总经理的兼任情况 母子公司关系 财务型 混合型 上市子公司 非上市子公司 子公司董事长与总经理的兼任情况 董事长与总经理分离 兼任或酌情考虑 初创期 发展期 成熟期 调整期 特点 企业规模小、管理水平低 企业发展速度快 企业进入稳定发展期，管理规范 子公司产业需要调整，经营战略需要重新定位 董事长与总经理的兼任情况 兼任或酌情考虑 董事长与总经理分设 子公司董事长与总经理的兼任情况 子公司在不同发展时期董事长与总经理的兼任情况 子公司董事选任情况 母子公司关系 财务型 混合型 上市子公司 非上市子公司 董事选任 人力资源委员会提名与大股东提名相结合 兼任或酌情考虑 董事人数 一般为4~11人，根据公司情况酌情增加 至少3人 董事人员结构 独立董事占较大比例 根据公司实际情况而聘请独立董事或外部董事 董事选任程序 按公司法要求程序进行 母子公司中母公司的代表董事的竞业禁止义务情况 类型 母公司经营的 产品类型 下属子公司经营的 产品类型或产品销售差异 代表董事所在公司 经营产品类型 是否需要母公司 董事会审批 1 A、B、C A、B、C A 需要审批 2 B 3 C 4 A、B、C A、B、D D 不需要审批 5 A、B、C B、C、D D 6 A、B、C C、D、E E 子公司总经理任命与管理 母子公司关系 财务型 混合型 上市子公司 非上市子公司 子公司总经