浅谈通信工程的设计的项目组织结构评价的方法.docVIP

浅谈通信工程的设计的项目组织结构评价的方法 　　【摘　　要】文章通过引入项目管理理论。结合该领域专家的知识和经验，并在此基础上建立了科学而全面的评价指标群，提出了一种通信工程设计项目组织结构的评价方法。并用工程实例验证了其可行性，为通信工程项目的顺利实行起到一定的保障作用。 　　【关键词】项目管理；评价方法；层次分析法 　　通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。 　　1、通信工程设计范围管理 　　经营范围包含通信工程设计范围在通信工程设计管理（服务）范围内的2个方面：（1）通信工程设计和开发阶段，通信工程设计项目范围说明书，确定和规划，通信运营商对项目进程的需要（为计划/成本/质量测量指标）形式的书面文件（项目计划或委托书），并通过通信运营商的确认，这是管理的基础通信设计阶段。（2）通信工程设计项目，你可以很容易地从设计招标文件及设计任务书，这是设计的基础投标和设计单位的设计基础。 　　2、质量管理 　　质量管理的含义包括通信工程的设计质量和设计过程（服务）质量方面。通过控制过程质量达到预期的产品质量，是项目管理的原则。 　　（1）载波通信工程设计项目计划的范围，项目说明，使用的功能，技术要求，产品质量为目标，以质量管理。如果项目计划不完整或缺乏，那么运营商和设计讨论计划的建筑风格，标准，设计原则，设计标准和计算软件，制定质量计划。 　　（2）质量保证是一个重要的措施，项目过程质量审核。在该方案中，扩大和施工三个阶段，阶段的计划是特别重要的。充分的时间研究和协商，以满足业主的需求和项目利益相关者的利益（包括部门）。项目经理应组织和业主，设计和利益相关者的交流，并留下足迹（批准文件或摘要）。 　　（3）设计中各阶段的质量审核，不符合强制性规定及设计标准，提出改革意见或最佳。形成书面咨询报告，特别报告和审查。当需要运营商或与设计方。建议由运营商决定是否采纳。整改意见必须设计批复：同意修改，如何，不同意的理由。 　　3、通信工程设计项目组织结构的评价 　　根据层次分析法的开展步骤，以及已经确定的通信设计项目组织结构评价指标，我们来确定整个评价过程的具体实现方法。 　　首先，建立了评价指标的层次结构，以确定影响的项目组织相关因素的层次和指标之间的关系。通信工程项目组织结构评价指标体系：整个结构分为四层，分别为，为目标层，准则层，一层和方案层指数。 　　其次，建立判断矩阵，包括主要因素判断矩阵-乙，指标层的判断矩阵双丙，词-解决方案层判断矩阵。再次，通过二二比较判断的方法来确定的相对重要性每个级别的每个元素的判断矩阵，计算最大特征值对应的特征向量。特征向量各评价因素的重要性，这也是重量分布。同时，对判断矩阵和一致性测试。 　　最后，根据各层次的权重值进行计算各方案的总和重要度，通过对最终计算结果的比较确定根据案例实际的情况所应采用的最恰当的项目组织方案。需要指出的是，评价过程的进行和评价因素的两两比较必须结合工程实例的具体情况进行。 　　在计算各层次要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重进行优先排序。假设上一层次c包含rn个因素：C1，C2，…，Cm，它们关于系统总体的重要度分别为c1，c2，…，cm。下一层次D包含n个因素：D1，D2，…，Dn，它们关于ci的相对重要度分别为dli，d2i，…，dni，则D层的因素Dj的综合重要度为： 　　即下层j因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。 　　4、实例验证 　　4.1项目实例 　　在制定项目组织结构之前，我们必须对项目的具体情况进行具体分析。通信设计院进入通信运营商在市场近两年，在这期间，完全按照原有的组织结构进行设计项目的实施，取得了一些成绩，但也暴露出专业协作，支持服务，客户的需求不足，所以相关职能管理部门，具体情况，分析，确定合适的项目组织结构。 　　从项目的情况下，承运人项目投资每年超过30亿，涉及无线，传输，交换，数据，能源，建筑，塔和其他专业。项目涉及的特大型城市通信网络结构，技术要求高，但由于竞争因素和载体保护的原因，设计院承接的项目类型，项目具有很高的需求。 　　从企业的现状情况，现有的人力资源，尤其是丰富的工程设计和项目实施经验和专业综合能力的复合型项目经理个人负责短缺。从近两年的项目运营情况，完全依照现行组织结构不能完全适应工程建设，客户服务和企业战略的要求。 　　从市场状况来看，近40%的市场份额，市场稳定度高，业务收入占设计院率高，25%以上的市场，设计费也很好，费用率在设计院各大市场在高位持续也；投