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浅谈施工企业工程的项目的责任成本管理 　　【摘　要】施工企业工程项目责任成本管理工作开展的好坏，对企业的生存和发展起着至关重要的影响作用。要想将施工企业工程项目责任成本管理工作真抓实效，就必须要遵循责任成本的原则，采取强有力的措施，真正做好项目管理的各个环节的控制工作，对项目责任成本的内部运行机制进行更好的完善，将责任成本落实到实处。 　　【关键词】施工企业；工程项目；责任成本管理 　　1.开展项目责任成本管理工作的意义 　　施工企业的主要产品成本就是项目成本，主要是指在施工过程中所耗费的劳动者在进行劳动时所创造的价值和生产资料转移价值的货币体现。概括起来说，就是为某一项工程项目所花费的间接费用和直接费用的总和，工程项目在施工过程中，责任中心是职能部门、班组和工程项目部，对象是项目中心的可控成本，方法是会计核算、定额管理和预算管理，对目标利润和目标成本进行确定，同时考核和控制费用及成本，这个过程就是责任成本管理。工程项目成本管理工作直接与企业生存和发展、职工的收入、企业的经济效益挂钩，所以做好此项工作，意义重大。 　　2.建立完整项目责任成本管理的组织机构 　　2.1组织体系高效完善 　　项目责任成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的内容，将企业全方位、全环节、全过程管理有机的结合在一起。为了进一步对责任成本管理行为进行规范，保证项目责任管理工作有序进行，首先应该构建一