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logistics presentation Presentation Title Logistics And Supply Chain Management物流与供应链管理 第一篇 物流与供应链管理理念 1、物流价值的发现 2、整合在提升企业物流能力中的作用 3、物流的最新理念：供应链管理 第二篇 物流运作功能与过程管理 1、ERP企业经营机制的转变和实施 2、需求预测与库存管理 3、采购 4、物流绩效的衡量 预测数据库 订单 历史 战术 预测组织与管理 预测技术 预测支持系统 预测结果使用者 财务部门 销售部门 生产部门 物流部门 预测过程 2.2 需求预测与库存管理 物流运作功能与过程管理 计划能力层次 管理手段 生产计划 管理能力层次 主生产计划MPS 材料需求计划MRP 生产过程控制PAC 资源需求计划RRP 能力粗计划RCCP 能力需求计划CRP 进/出控制 作业顺序 2.3 采购 2.2 需求预测与库存管理 练习题：如何做日常预测与能力准备 物流运作功能与过程管理 2.2 需求预测与库存管理 物流运作功能与过程管理 练习题：如何做日常预测与能力准备 练习题：如何做日常预测与能力准备 2.2 需求预测与库存管理 物流运作功能与过程管理 练习：采购与预测、安全库存关系 2.2 需求预测与库存管理 物流运作功能与过程管理 练习：采购与预测、安全库存关系 2.2 需求预测与库存管理 物流运作功能与过程管理 练习：采购与预测、安全库存关系 2.2 需求预测与库存管理 物流运作功能与过程管理 2.2.7库存管理的内容及目标 独立需求条件下的库存控制模型 物流运作功能与过程管理 SS= α σ √ t α:安全系数 σ：需求量的标准差 t：需求提前期 T 库存量Q 时间（天） 不允许缺货、瞬间到货的库存模型 安全库存 2.2 需求预测与库存管理 *BPP introduction T H E U N I N T E R R U P T I B L E P O W E R P R O V I D E R T H E U N I N T E R R U P T I B L E P O W E R P R O V I D E R Prepare by Tiger Fan 2005 Augest 序 言 经验表明人类被他们熟识的视野和经验束缚太多，即使是对最普通的日常工作最简单、最明显的改进，人们在接受时也会犹豫，会有些勉强，也要有一个缓慢的过程。 ——亚历山大 汉密尔顿 纯粹理论是灰色的，只有将他们运用于活生生的企业经营管理实践中去才能使之常青！故理论的意义在于最终能被运用，否则理论不仅是灰色的，而且全是废话。 ——#￥%@#%$ 对物流理解准确性30% 对物流管理作用认同100% 对物流功能认识50% 引言 关于CIMIC的物流状况调查 物流与供应链管理理念 1、物流价值的发现 2、整合在提升企业物流能力中的作用 3、物流的最新理念：供应链管理 物流与供应链管理理念 进入物流运作功能与过程管理 1.1.1物流学说 “黑暗大陆”学说 1962年4月，彼德.德鲁克发表文章认为：我们对物流的认识就象拿破仑现在对非洲大陆的认识。我们知道它确实存在，而且很大，但除此之外，我们便一无所知。 “冰山”学说 日本早稻田大学的西泽修教授提出：传统会计中所计算的外付运费和外付储存费，不过是冰山一角。而在企业内部占压倒多数的物流成本则混入其他费用中。例如在生产车间从事搬运、包装作业的人员和设备所需要的费用等很多项目，在财务报表中不一定单独列项。 物流与供应链管理理念 1.1物流价值的发现与再发现 物流与供应链管理理念 1.1物流价值的发现与再发现 1.1.2现代物流兴起的原因 运输管制的放松 运输法规的划时代改变 信息处理的商业化 低成本计算机的出现 通信技术的发展 信息和通信技术革命 全面质量管理 联盟 自八十年代至今，标志了物流领域内的大发展 1.1.3物流价值的发现过程 物流与供应链管理理念 1.1物流价值的发现与再发现 物流产品阶段（60-70） 市场 制造商 仓储 综合物流阶段 （70-80） 市场 制造商 仓储 仓储