企业管理体系一体建设初探.docVIP

第- PAGE 6 -页 企业管理体系一体化建设初探 内容摘要：笔者根据多年的企业管理体系建立的实践，提出和尝试了将ISO9001：2000国际质量管理体系等诸体系与企业其他管理模式融合，倡导“怎么做就怎么写，怎么说就怎么写，怎么写就怎么做”的“一体化”企管体系建立思路和体系化解决原则，在几个企业运行都收到了较好效果。并以ISO9001：2000国际质量管理体系与企业其他管理体系的融合为例，就如何解决企业管理的“几张皮”现象，进行了分析阐述。 关键词：企业管理体系 管理“几张皮”现象 一体化 体系化解决 正文： 笔者在企业多年的管理实践中发现，中国的企业一方面越来越重视管理，特别是通过体系认证来提升企业管理水平。先是ISO9001：2000国际质量体系认证，后是14000环保体系认证，再是QS质量体系认证、HACCP体系认证，等等。这还不包括企业经营管理必须的行政指挥管理体系、财务控制体系等等在内。四川一家知名国有企业推行了五种体系认证。但同时，企业的管理问题也同时出现了，一个体系一套文件，每个体系都有《手册》、程序文件、作业文件和记录。于是文件写文件的，做还是按习惯经验做，即“写归写、做归做”，到了体系监督审核时，哪个体系认证机构来检查就拿那套体系