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深入企务公开助力企业发展的探讨 　　摘 要：实行企务公开是广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一种重要实现形式。近年来，葛洲坝集团公司第一工程有限公司将企务公开作为加强企业规范化管理的重要手段，融入企业经营管理之中，建立健全工作机制，不断丰富企务公开内容，拓展企务公开形式，落实企务公开工作程序，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业的又好又快和谐发展。 　　关键词：企务公开；企业发展 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）16003502 　　1 加强领导、健全机制，为企务公开提供重要的组织保障 　　依据《第一工程有限公司企务公开民主管理控制程序》，近年来，无论公司领导班子人员调整或换届，公司都及时调整健全公司企务公开领导小组和监督小组及企务公开工作办公室，明确党委书记是企务公开的“第一责任人”，总经理是企务公开的“第一执行人”，纪委书记是企务公开的“第一监督人”，工会主席是“第一协调人”。落实由党委统一领导、行政具体负责、纪委监督检查、工会组织协调、职工全员参与的工作机制。为持续推动公司企务公开工作的规范化、程序化、科学化运作发挥了重要的组织保障作用。 　　2 突出重点、关注热点，使企务公开真正发挥应有的效应 　　为了使企务公开真正融入企业经营管理之中，使企务公开真正做到不走过场，不图形式，切实收到实效，公司在执行中明确了企务公开的四个关键点，即：紧扣经营管理的重点抓公开，围绕企业发展的难点抓公开，贴近职工切身利益的热点抓公开，聚集党风廉政建设的焦点抓公开。努力做到职工群众关心的问题全程公开，企业重大改革措施、经营管理决策、重要工程项目、重大财务支出、干部选拔使用、劳动用工、物资设备采购、资金分配、业务招待费使用、集体合同履行情况、评优树模等重大项目必须公开，其内容涵盖了企业各个管理层面，力求使公开取得理想的效果。 　　一是做到紧扣经营管理的重点抓公开。公司把关系企业的经营管理和改革发展的重大问题作为企务公开的重点内容。凡是涉及公司经营管理、改革措施等重大的决策事项，规章制度和重大决策出台，必须上总经理办公会和职代会联席会讨论研究，必须经过公司职代会或职代会联席会审议通过。在企务公开中逐步实现了两个转变：即由公开结果向公开过程转变；由单位告知型向职工参与型转变。通过广泛征求职工代表的建议和意见，对好的建议和意见进行采纳，融入其中，使出台的各项规章制度及决策，充分体现民意，融入集体的智慧，促进了决策的民主化、科学化与日常经营管理。 　　职代会是企务公开的基本载体，公司认真组织召开每年一度的职代会，全面总结过去一年中经验教训，群策群力一道共谋企业发展大计，制定新一年的奋斗目标和具体措施。职代会上按照规范的程序审议通过总经理工作报告、财务工作报告、审计工作报告、集体合同履行情况的报告、平等协商签订《集体合同》，多方面征集整理职工代表的提案、意见，并结合职工群众的呼声和要求，积极督促做好提案落实工作，较好地发挥了职代会的民主管理作用，形成和谐促发展的良好局面。 　　二是做到围绕企业发展的难点抓公开。如何管理好项目，不断提高项目部的精细化、规范化、科学化管理水平，提升项目的盈利能力，一直是困扰公司的难点。针对这一难点，公司在《在建工程简报》（月刊）上开辟了企务公开栏目，将各单位产值完成情况、成本管理情况、实现盈利情况、职工“五项基金”上缴情况、机电物资管理动态、安全质量环保指标等情况在该栏目上公开，并按责任制完成情况进行排名，使各项目部的经营状况一目了然。与此同时，公司坚持每月召开经济活动分析会，各项目部每月定期召开成本分析会，做到定期回头看，认真分析生产经营活动中存在的问题，及时整改纠错，充分发挥职能部室的监控指导作用，并通过会议纪要的形式向广大职工公开，让职工们普遍了解公司阶段性生产经营状况，从而形成了上下共同关注企业效益，注重发展质量，降低成本，减少能耗，不断提高盈利能力的良好氛围。 　　三是做到贴近职工切身利益的热点抓公开。多年来，我们坚持凡是涉及职工切身利益的事项，特别是有关分房、薪酬待遇、劳动用工、干部选拔任用、机关改革等问题，必须经过职代会或职代会联席会审议通过。 　　一是，劳动用工管理。针对劳动用工问题，公司制定下发了《职工竞争上岗试行办法》，开辟了职工上岗公开公示专栏，坚持做到“三公示”：即各项目部需要的各种劳动力信息公开公示，职工竞争考试考分公开公示，被录用人员名单公开公示，让职工监督，避免人情岗，关系岗。人力资源部还定期将内部退养人员名单和办理退休人员名单公开公示，充分体现了职能部门公开、公平、公正的办事原则，化解了职工因上岗引起的各类矛盾。 　　二是，“五金”上缴情况。为了让职工普遍了解“五金”收缴情况，公司在《在建工程简报》的公开栏中，定期发布各单位上缴“