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浅谈电力施工的项目管理及成本控制 　　摘 要：电力施工安全管理与质量控制是一项长期艰巨的任务, 项目成本控制也是非常重要的一环，本文就电力建设施工项目的管理及成本控制两个方面的问题进行了探讨。 　　关键词：电力施工 项目管理 成本控制 　　Abstract: The power of construction safety management and quality control is a long and arduous task, project cost control is also very important, this paper discusses two aspects of electric power construction project management and cost control. 　　Keywords: power construction, project management, cost control 　　中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号： 　　1 引言 　　 面对电力体制改革的不断深化,加强对电力建设施工现场的安全管理, 对实现安全生产的长周期和常态机制是致关重要的;做好电力建设施工现场的质量控制, 也直接影响着电力工程建设的正常发展。施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤实施施工成本控制，也是值得研究的课题。笔者通过自身的经验，对上述问题提出自己的一些看法和见解。 　　2电力施工管理各阶段的主要任务 　　 电力施工管理主要包括五个环节: 认真组织图纸会审和技术交底;严格审查施工组织设计和施工方案; 加强施工技术管理; 安全管理; 施工现场管理。 　　 设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审, 使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求, 及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。 　　 施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备, 施工组织施工技术、施工经济等进行全面,严密的组织计划, 指导施工活动, 从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益, 最终体现基本建设投资效果的目的。 　　 施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中, 其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量, 以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理,工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后, 在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。 　　 施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容, 对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施, 操作规程等方面进行全面检查同时还需做到安全、文明、环保施工。 　　2.1电力施工的质量控制 　　 根据电力施工工程的特点, 质量控制分为五个阶段:项目决策阶段; 项目设计阶段; 项目施工阶段; 项目竣工验收阶段; 项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作,质量控制关键是在施工阶段。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节, 施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心, 设置质量预控点,严格质量检查, 加强成品保护, 工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内, 才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围, 控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素, 稳定工序, 保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程, 而不是单纯管结果。 　　2. 2整体试验和工程移交阶段的管理。 　　 电气工程的整体试验, 是对工程性能的全面检验, 也是对工程施工质量的全面检验。在这一阶段管理的重点之一是施工单位先行完成电气各分系统的试验, 以保证整体试验的成功。管理的另一重点是要整理好施工中的各种记录, 包括图纸变更, 在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿, 以便提交试验委员会讨论。在整体试验前, 还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中, 施工单位要组织好值班人员。随时处理试验中的有关问题。在整体试验完成后, 一般交由运行单位进行试运行。应按有关规范或惯例, 办理相关移交手续。 　　3电力施工项目中的成本控制 　　 通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可