奔驰环境分析和SOT分析.docVIP

内外部环境分析 对外部要素的量化分析 根据以上对外部环境的分析，选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。 1.步骤： 1）选取关键环境要素机会和威胁各5项。 2）将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数，所有要素的权数之和各为100%。 3）根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值。分值从5（利用或应对能力最大）到1（利用或应对能力最小），平均数为3。 4）将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。 关键环境要素 权数 等级 加权分值 评述 机会： 汽车产业政策 0.1 4 0.4 携手北汽：梅赛德斯-奔驰轿车中国制造，享受一定的税收优惠。 技术环境 0.2 5 1.0 不断开发新车型，适应新的市场是奔驰公司的经营哲学。技术是赖以生存的基础。 潜在的消费市场 0.3 5 1.5 直接关系到对于奔驰汽车的需求量和奔驰公司的品牌知名度。 经济环境 0.3 4 1.2 为企业的投资、融资提供一定的条件。 社会文化环境 0.1 2 0.2 社会对于汽车款式偏好的趋势，决定了企业的产品战略、营销战略。 总分 100% 4.3 威胁： 现有企业竞争强度 0.3 4 1.2 汽车产品市场竞争激烈，奔驰公司与其他大牌企业相比并无巨大优势。 替代产品的威胁 0.1 1 0.1 目