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浅谈隧道的项目施工成本管理 　　【摘 要】 隧道项目成本管理应坚持科学的原则，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的施工过程成本管理。在隧道项目经营管理过程中，如何通过标准化和精细化管理有效控制施工成本是本文探讨的重点。 　　【关键词】 隧道项目 成本管理 　　近年来，随着我国经济迅速发展和科技水平的不断提高，高速公路建设对隧道工程的应用越来越引起人们的重视，隧道施工已经成为山区高速公路重点，如何搞好隧道项目成本管理对于项目来说是一项核心管理工作。 　　1 隧道项目成本管理与控制 　　项目可控成本包含：人工费、材料费、施工机械费、其他直接费、现场经费、间接费等（如图1所示）。项目成本管控主导思想就四个字“开源、节流”（如图2所示），具体到隧道工程成本主要是指建筑安装工程费中直接工程费所包含的：人工费、材料费、施工机具使用费。隧道工程成本管控主要是对工、料、机费用的管控。隧道工程成本管控是隧道项目管理中的核心内容，是增加项目利润最有效途径。 　　隧道工程成本管理思路。隧道工程成本管理应受控于项目组建的《成本控制管理小组》，同时按照《成本管控方案》明确项目各部门在成本管理工作中的责任和程序。在施工过程中通过各部门对影响隧道工程成本各因素有效控制及潜在风险的防范，实现成本管理目标的目的。项目在对隧道施工过程进行成本管理时应注意以下几个方面：（1）注重员工行为意识，提高全员成本管理能力。做好成本管理工作除建立完善的《项目成本管理体系》外，首先应提高员工、协作队伍的成本意识，使每位员工都树立主人翁的态度，这样成本管理工作才会顺利、有效的进行。从施工场地随手关碘钨灯、加工场随手关电源开关做起，树立“有小控才能有大谋”的意识。隧道施工过程中成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行过程中人是关键，提高全员成本管理意识和能力尤为重要。（2）强化成本管理职责，完善成本风险控制制度。隧道工程施工过程中成本管理是项目全员和全过程的管理。项目各部门都是成本责任部门，各部门都应全面贯彻落实本部门职责，将过程管理、过程中消耗控制到合理最低，这就是消耗控制、过程管理、成本核算为一体的集中管理。在过程管理中，项目应高度重视成本风险管理，对各类风险源制订有效防范、预控措施。（3）执行标准化管理，贯彻成本动态目标控制原则。隧道工程成本管理工作与各部门、各施工现场都息息相关，执行标准化管理把成本管理具体到施工现场的管理上，将成本管理工作体现在分项工程的施工过程中；具体到各成本部门的日常施工计划，运用统筹方法减少人工、机械的消耗，即动态控制。现场技术员是做好施工现场成本控制的关键责任人，力求实现由现场施工人员管理材料消耗、资源利用，管理好现场施工“第一道工序”可以直接有效降低成本。 　　2 隧道项目施工成本管理要点 　　项目根据《前期策划》及结合自身特点选择隧道工程成本控制要点（如图3所示）。隧道施工管理中应合理控制投入、降低消耗、提高工效，将质量、安全、进度、成本四方面结合起来进行综合管理。同时项目应分阶段做好“预算、核算、决算”工作：即前期做好成本计划预算，对成本进行可控制性分析对比，以便对盈亏作出预测；在施工中做好阶段核算，及时修正原成本计划，确保各分项成本可控；后期抓好竣工决算，有效降低审计风险，合理控制非经营性易损。 　　2.1 进度管理方面 　　通过工序考核确保工程进度， 控制“工、料、机”中“工、机”的成本消耗，隧道施工在确保工程质量和安全生产的前提下，应通过合理配置人员、机械、设备等资源，通过加强洞内、外现场管理，优化工序衔接等手段提高掌子面的工作效率，确保掌子面连续施工。 　　合理控制工序时间、压缩衔接时间，确保交叉作业互不干扰，确保各循环按期完成。通过制订各工序作业时间考核，制订各级围岩日进尺指标考核，附属工程倒排工期法，以及编制关键工程时间网络图等方法确保隧道施工进度，有效监督、控制协作队伍人工、机具的成本消耗，通过倒排工期，关键工程时间网络图，有效掌握并控制其施工进度避免赶工期盲目增加人员、机具造成的窝工浪费。 　　例如：广梧高速茶林顶隧道围岩极破碎、地质情况复杂与设计不符，项目为保证总工期制订表1 茶林顶隧道围岩日进尺指标日进尺考核指标如表1所示。 　　2.2 质量、安全管理方面 　　在确保施工质量和安全的前提下，通过选择合理最优施工方案，确保成本中“工、料、机”达到最佳组合，隧道施工中开挖、初支费用占造价的50～60%，合理选择最优施工方案是成本控制的重点。应根据施工条件、围岩级别，洞体埋深、断面大小等条件，综合考虑安全、质量、工期等要求选择。例如隧道主要以新奥法施工，常用开挖方法可归纳为全断面法、台阶法和分部开挖法三大类，