科室岗位责任制考核办法试行.DOCVIP

PAGE PAGE 2 科室岗位责任制考核办法（试行） （房地产开发管理科） 为落实岗位责任制，充分发挥岗位工作人员的积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，根据局有关要求，结合房地产开发管理科实际情况，制定本办法。 一、本办法适用于《房地产开发管理科工作岗位规范》中所有岗位，岗位工作人员对其所从事的岗位工作负责。 二、岗位责任制的考核采取量化记分方式，各个岗位的一个记分周期为一个季度，基本分为100分，在此基础上根据日常工作情况进行量化考核记分。考核得分91分及以上的，考核等级为A级；90～81分的，考核等级为B级；80～71分的，考核等级为C级；70分及以下的，考核等级为D级。 三、岗位责任制考核分为季度考核和年度考核。科室每季度统计扣分、加分情况，确定季度考核等级；每年年底汇总全年4个季度的考核情况，计算平均考核得分，确定科室岗位年度考核等级。岗位责任制扣分和考核情况由科室每季度定期向主管领导汇报，每年向局务会议汇报，并由主管领导和局务会议对岗位责任制扣分和考核情况进行抽查。 四、加分规则 （一）每人每季度办理的事项超过以下具体项数的（不包括所列出的项数），每增加1项按以下具体要求加分；（分步骤事项每一步骤算一个事项，具体按不同事项确定不同标准数量）； 具体事项项数分别为： 1、商品房预售许可150项（每月50项）；（超过150项后，每项加0.2分） 2、商品房现售备案30项（每月10项）；（超过30项后，每项加1分） 3、房地产开发企业开发资质90项（每月30项）；（超过90项后，每项加0.3分） 4、房地产开发项目手册备案30项（每月10项）；（超过30项后，每项加1分） 5、商品房预售款监管300项（每月100项）；（超过300项后，每项加0.1分） 6、商品住宅工程交楼标准样板房现场检查申请60项（每月20项）；（超过60项后，每项加0.5分） 7、商住用地办理商品房预售许可情况说明30项（每月10项）；（超过30项后，每项加1分） （二）提前办结的按“提前的天数/承办时限”的分值加分。 五、建立加分奖励制度。凡季度考核等级为A级的，下一季度考核分数在基本分为100分的基础上加10分，但不累计加分。 六、扣分规则 （一）岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣30分： 1、向申请人索要财物，或要求报销费用的； 2、因工作超时、过错、失职、渎职造成严重后果或恶劣影响的； 3、收受申请人财物，对不符合审批条件的事项予以审批通过的； 4、参与涂改、伪造证件、印章或其它资料的； 5、其它严重的违法违规行为。 （二）岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣20分： 1、对申请人申报资料的存在问题未一次性告知的； 2、对不符合审批条件的事项予以审批通过的； 3、工作超时超过岗位办理时限2个工作日或以上的； （三）岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣10分： 1、对发现假证件、假印章或其它虚假资料未及时上报的； 2、工作超时超过岗位办理时限1个工作日的； 3、局、科室布置的工作任务（如起草文件、来文回复等）超时办结的。 （四）外勤岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣20分： 1、对现场检查不按规定程序和标准进行的； 2、房地产纠纷处理工作（初次处理）超过规定办理时限2个工作日或以上的。 （五）外勤岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣10分： 1、对现场检查存在问题未及时发现或发现问题未及时跟踪处理的； 2、房地产纠纷处理工作（初次处理）超过规定办理时限1个工作日的。 七、建立扣分申诉制度。岗位责任制扣分、加分和考核情况应向岗位工作人员通报，岗位工作人员有权在5个工作日内向局领导提出陈述、申辩。 八、岗位责任制考核结果与个人岗位调整、年度考核、评先奖励挂钩。考核等级为A级的，在评先奖励、个人年度考核评选优秀时优先考虑；考核等级为B级的，由科室负责人进行诫勉谈话；考核等级为C级的，由主管领导进行诫勉谈话，并予以罚款（第1次罚款100元，第2次罚款500元），第3次调离工作岗位；考核等级为D级的，调离工作岗位或予以辞退。 九、岗位工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，按照有关规定给予党纪、政纪处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 PAGE PAGE 6 房管科工程服务和企业服务事项办理岗位、办理时限表 事项类别 具体办理事项或办事流程 管理 类型 办理 时限 承办人 承办人 时限 复审人 复审人时限 分管领导审查时限 系统修改时限 窗口 办结 备注 行政事务事项 商品房预售许可 行政许可 10 岗位1 4 复审1 4 2 商品房预售许可延期、遗失补证 行政许可 10 4 4 2 商品房预售许可变更 行政许可 10 4 4 2 商住用地办理商品房预售许可情况说明 日常事务 3 1 1 1 商品房现房销售备案 日常事务 5 岗位2