价值工程在我国项目管理中的应用研究_0.docVIP

价值工程在我国项目管理中的应用研究 摘要：文章从价值工程的基本理论出发，通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况，论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程，可以很好的进行成本控制，提高项目的经济效益。 　　? 　　关键词：价值工程；项目管理；成本控制 　　一、价值工程的定义 　　价值工程（value engineering，VE），也称为价值分析（valve analysis，VA），是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。其中价值可以理解为一种尺度，这种尺度体现了某一事物的功能和实现这种功能的耗费之比。用公式来表示就是： 　　V=F/C 　　其中：V——价值；F——功能；C——成本。 　　产品或作业价值的提高，有赖于其功能与实现其功能的费用（或成本）之间关系的变化。要提高价值可以通过五种途径，分别是： 　　V↑=F→/C↓功能不变，成本降低； 　　V↑=F↑/C→成本不变，功能提高； 　　V↑↑=F↑/C↓功能提高，成本降低； 　　V↑=F↑↑/C↑成本略有提高，功能大幅度提高； 　　V↑=F↓/C↓↓功能略有下降，成本大幅度下降。 　　二、价值工程的特点及研究对象 　　价值工程的主要特点为：从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场