物流配送中心非法人实体化运作财务管控的模式探析.docVIP

物流配送中心非法人实体化运作财务管控的模式探析 　　摘 要：随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，物流成为继节约原材料、提高劳动生产率之后的第三利润源泉，是“降低成本的最后边界”，国家局要求全力打造“科技物流、精益物流、人本物流”，这是实现行业内生式增长的迫切要求和关键所在，也是行业提高核心竞争力，立足国际市场的基础。目前行业在地市级公司推行“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的物流配送中心非法人实体化运作，因此探讨地市级公司物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式显得尤为重要。 　　关键词：物流配送中心；非法人实体化运作；财务管控 　　中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）28-0212-02 　　一、了解财务管控及其类型特点 　　财务管控通俗地说，就是财务管理和财务控制。依据财务组织结构的差异，财务管控模式可分为集中型、分散型和相融型三种。 　　“集中型”财务管控模式：企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制管理集团内部的经营和财务并作出决策，各成员企业必须严格执行。其优点是集团内部能够充分展现规模效益，利于实现企业战略目标；缺点是不利于调动子公司的积极性和主动性。 　　“分权型”财务管控模式：按照重要性原则对集团公司和各成员企业进行财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向