质量激励管理办法整理版.docVIP

PAGE 6 文件会签及文件修改记录表 文 件 会 签 会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 文 件 修 订 记 录 修订单编号 修订页次条款 修改内容概述 修改人 修改日期 前 言 本标准由事业部质量处、综合办提出。 本标准由事业部质量处、综合办归口。 本标准起草单位：事业部质量处、综合办 目的 产品质量是企业生存和发展的根本，没有产品质量，就没有市场。目前，绝大部分的质量问题均是由于工作质量不到位导致的，为了消除人为因素影响，提升产品质量，有效的维护市场竞争优势，按照奖优罚劣的原则，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于事业部及所辖公司； 激励管理办法 质量奖励 设立质量整改奖：对于各类质量问题，全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部门组织整改小组，对质量问题提出立项申请，经质量部门确认，总经理批准后，项目开始实施。当项目达到立项报告中的目标，并经质量部门及受益部门确认，单位负责批准后，项目宣布关闭，对项目一年内所取得的经济效益的1%~3%，用于奖励项目组。对于无法具体衡量经济效益的整改项目，可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度，质量部门组织相关部门领导评议，最后按照授权体系要求进行报批，按下表额度实施: 序号 项目级别 奖励金额 备注 1 部门级立项 200-1000元 2 事业部立项 1000-5000元 3 特殊项目 评审小组评定 开展“持续改进”