石油管道工程企业精细化管理的探讨.docVIP

石油管道工程企业精细化管理的探讨 　　[摘 要]由于石油管道内的许多成分都具有危害作用，对人类产生较大的安全隐患，因此，研究石油管道工程企业的精细化管理就显得十分必要，不仅能保证石油管道工程企业的安全作业，也能保证作业的质量与效率，是具有深刻现实意义的一项研究。 　　[关键词]石油管道工程 精细化管理 现状 　　中图分类号：TE 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0065-01 　　?S着我国工业的不断发展，石油的开发和生产力度也在不断加大，而石油管道工程是石油的开发、生产与投入使用过程中一个重要的项目，关系到工程开展的安全，也对企业的作业质量有着十分重要的影响。因此，我们应该对石油管道工程给予高度的重视，注重石油管道企业的精细化管理。本文将就石油管道工程的基本概述、我国石油管道工程存在的问题以及石油管道工程企业实施精细化管理的具体措施进行分析和探讨。 　　一、石油管道工程的基本概述 　　石油管道主要由管路和管线两大部分组成，而石油管道工程顾名思义，是对在石油管道进行施工和作业的工程，依据不同环节的特点，可将石油管道工程分为穿越区、输油区、生产区、废弃区、临时施工区和管线区等六大区域，这六大区域是石油管道工程施工过程中重要的组成部分，缺一不可。由于石油管道在输油工程中呈现出效率高、容量大、费用低、损耗小等优势，石油管道工程对提高石油化工业的经济效益有十分重要的作用。 　　二、我国石油管道工程存在的问题 　　虽然近几年来，我国在石油管道工程的发展已经取得显著成果，但从整体上看，我国石油管道工程仍然存在着一些不可忽视的问题，具体如下。 　　1.易黏石油输运管道技术不够先进 　　虽然我国已经自主开发了很多石油管道工程相关的技术，个别技术甚至能与国际水平持平，但客观而言，在某些关键技术上的研发力度仍然不够，尤其是易黏石油输运管道技术上还呈现出较为落后的状态。在利用管道输送易黏或易凝石油的过程中，表现出效率较低、质量部理想的现象。 　　2.对石油管道工程的监督力度不够 　　众所周知，监督力度不够是导致石油损失严重、成本不受控制的重要因素。而现阶段，我国对石油管道工程作业的过程中仍缺乏有效的监督，很多工人对节约成本和降低损失相关的意识掌握不够，不注重在细节方面的节约，在作业过程中甚至出现为了自己的便利而随意浪费的现象，这不仅增加企业的工程作业成本，对石油管道工程的可持续发展也是极为不利的。这是我国石油管道工程存在的一个不可忽视的问题，值得引起我们的重视。 　　3.部分输油管道铺设不够合理 　　输油管道的铺设是一个十分讲究的过程，施工环境繁琐，对技术水平要求高，需根据自然条件和地理环境进行科学铺设，这就要求输油管道在铺设的过程中，需结合不同的环境特点选择不同的铺设方式。但是，从目前来看，我国一些石油管道工程企业对部分输油管道的铺设不够合理，导致石油管道工程作业效率不够高。 　　4.石油管道工程作业成本控制力度不够 　　从目前来看，石油管道工程作业过程中的成本控制力度不够，常常导致不必要的成本的出现，主要表现为以下几个方面。 　　4.1 人员安排不合理导致成本上升 　　人是石油管道工程的执行者，石油管道工程作业的过程也涉及了各种各样负责不同工作内容的员工，但现阶段，石油管道工程常常因为人员安排不合理而导致成本上升。这是因为，在进行员工工作安排的过程中，没有根据员工所擅长的工作、没有结合工程整体安排出现重复安排的现象等。 　　4.2 材料采购控制不到位导致成本增加 　　材料成本是石油管道工程成本的重要组成部分，稍不注意对材料成本进行控制，就可能产生巨大的额外成本。目前，很多石油管道工程在进行材料采购的过程中，并没有提前进行合理规划，对所要材料的数量没有进行严格控制，常常出现竣工后仍然剩余大量的原材料却无法退还的现象。 　　三、石油管道工程企业实施精细化管理的具体措施 　　分析了我国石油管道工程存在的问题，我们不仅应当正视这些问题，还应该重视研究出相关的解决措施，具体如下。 　　1.加大对关键技术的引进和研发力度 　　管教技术是否足够先进对石油管道工程的作业效率和质量有着极大的影响，因此，我们应当加大对关键技术的引进力度，密切关注全球与石油管道工程相关的技术发展，及时想发达国家引进先进的技术促进石油管道工程的发展。另外，创新是发展的灵魂，除了向国外引进技术，我们还必须加大自主研发技术的力度，可以通过加大资金的投入力度和优秀人才的培养力度来实现，让中国拥有真正属于自己的石油管道工程相关的关键技术。 　　2.加大对石油管道工程作业的监督力度 　　为了更好地降低损失、控制石油管道工程作业的成本，我们必须加大对石油管道工程作业的监督力度。首先，我们可以安排专业的监督人员，专