勘察设计站年工作总结及工作计划安排[上]　.docVIP

勘察设计站XX年工作总结及XX工作计划安排［上］ xx年，勘察设计站工作以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导，以“构建城乡建设发展新高地”为目标， 以“科学的发展观”为统领，紧紧围绕我市建设工作中心任 务，规范市场秩序，提高勘察设计质量，贯彻执行建筑节 能标准，推动勘察设计创新创优，强化抗震管理，并取得 一定成效。 、XX年工作完成情况 今年，全市勘察设计行业完成建筑面积平方米，实现 产值万元，比去年同比增长％。审查各类建筑工程210项， 建筑面积3 40万平方米，审 查违背强制性条文13 8条，发现重大安全隐患30个， 不良报告记录数2条，经审查修改设计后节省投资约45 0 万元。建设五湖新区、东湖上城等建 筑节能小区9个，万平方米，全部实现节能50 %，下 发规范性文件1 1个，集中组织3项专项检查，通报企业3 家，处罚2家，罚款40 00元； 其中抗震加固调查50万平方米。引进高水平设计院1 8家，来我市承接设计任务。 （一）完善管理，严格监督，培育健康有序的市场 加强市场管理，建立“公开、公平、公正”竞争有序 的市场是维护企业的合法权益，确保勘察设计质量的重要 保障。工作中，我们积极完善管 理机制，强化行为监督，以确保勘察设计市场健康有 序发展。 __严格资质管理，提高队伍素质。今年，在资质年 检及审批工作中，我们坚持“四公开”和“四严格”的原 则（即公开管理权限、公开审批 条件、公开审批程序、公开审批标准、严格条件、严 格程序、严格管理、严格监督）加大管理。 一是加大年检审查力度。在今年的年检中，先后聘请 17位专家，分企业资质考核组、市场行为考核组、设计质 量考核组，采取打分的方法，对 全市46家勘察设计企业进行检查。年检合格的企业共 计38家，占总数83%，年检基本合格的企业8家，占总 17%。此次检查，在总结经验的同时 对行业存在的重效益、轻质量，重图面、轻文字，重 时限，轻把关等普遍问题进行了通报，并制定了整改措施。 通过年检使各勘察设计企业进一 步认清形势，找准企业的立足点，确定了企业的发 目标 二是严格对勘察设计的资质审批。制定了 “控制短线、 发展长线、控制数量、发展质量”的勘察设计队伍发展战 略，严格按建设部颁发的资质 标准进行资质初审，今年增项、转正勘察设计企业共7 家，无新增企业，从源头上控制了整体队伍结构和素质。 规范准入条件，创造良好环境。引进高水平、高 质量的市外、省外单位参与我市勘察设计市场竞争，有助 于提高我市勘察设计水平，繁荣 建筑创作，但管理措施必须跟上；才能达到既开放市 场、又稳定和规范市场的目的。为此，我们进一步健全完 善准入、备案、清出等各项制度 。实行资质与资格双重挂钩、动态管理，提高外埠入 庆企业标准，改变外埠勘察设计企业的备案方法。对甲级 勘察设计企业变逐项备案为年度 备案，并对该单位承担的项目进行跟踪问效。对于严 重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、 设计企业，或勘察设计市场信 誉较差的，不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计 任务。同时将外埠注册管理权限下放至五区、四县建设局 及开发区建设局，充分发挥县、 区建设局的能动性，简化了办事手续，既有利于外省 市高水平、高质量的队伍进入我省，又规范了他们的市场 行为，收到了很好的效果。今年 先后有北京航天设计院、哈尔滨工业大学建设设计研 究所、上海同济大学设计研宄院等18家外埠企业来我市承 接任务，极大地丰富了我市的勘 察设计创作。 加大清理整顿，维护正常秩序。工作中，我们更 新固有的“重许可、轻监管”的观念。并从实际出发，转 变管理方式。 一是充分调动基层管理部门的积极性。从我市勘察设 计市场违章现象分布情况看，勘察设计行业管理薄弱的县、 乡、镇等地往往是违章多发地 区，故仅仅依靠市勘察设计主管部门来管好市场是远 远不够的。为此，我站将勘察设计市场监管权力下放，明 确各自责任和管理目标，鼓励县 、区自行检查、监督本地区勘察设计单位对行规行约 的执行情况。同时建立了每年评选一次优秀勘察设计基层 管理部门制度； 二是充分发挥工程技术人员和工程建设者参与市场管 理的积极性，鼓励他们举报市场违章行为。对于群众举报 来信，做到事事有落实、有结果 。今年9月份，我站接到袁旭阳反映大庆市日月星工 程存在设计问题的来信后，派专人深入现场，走访设计院 及时调查解决问题，并向省主管部 门和局领导进行了情况汇报。 三是集中组织检查，严格查处市场不规范行为。6月份 我们下发了（庆建函 【XX】29号）后，由徐国有副局长带队，开展了全市 开发、勘察设计市场检查。随机抽查了在建工程勘察项目 6 5个，其中公共建3 8个，住宅 小区27个，依据国家和省有关的勘察设计法律法规， 对无证挂靠、越级设计、拉人设计、代签图章等严重扰乱