某医药公司供应管理流程介绍-.pptVIP

采用电子审批的形式，订单管理岗位需要根据片区提交的退货的明细及之前的发货历史情况，与片区、相关事业部进行沟通，决定是否允许退回，认为不合理的退货可以与上述人员沟通后，予以废弃或者驳回。 电子审批结束以后，对于允许退回的药品要跟踪其退货情况；对于批号不算特别老的药品，退回后要及时督促事业部、片区将其消化，避免公司利润受损。 二、退货审批工作 物流运作组工作职能 仓储管理 运输管理 一、仓储管理 货物从供应商处运到仓库，卸货后分类管理 ①根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 ②同一品种在同一地方保管·。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 ③ 依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准的商品应放在托盘或货架上来保管。 二、运输管理 发货依据先进先出的原则。避免仓储货物批号较老，影响片区销售； 负责全国各个客户，各个地区的配送工作，保证客户第一时间收到所需货物，为我们销售提供了坚实的后盾； 负责全国几个仓储点的货物调配； 每天统计订单满足情况，并对已发出的货物进行全程跟踪； 对运输货