南铝公司近年企业文化建设的探索与实践企业文化..docVIP

南铝公司近年企业文化建设的探索与实践企业文化范 文大全 南铝公司近年企业文化建设的探索与实践 福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于1958年，现为国家大型铝 业公司，国家520家重点企业之一。2001年改制为有限责任公司，注册资本85388 万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。 八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利吋机，大胆引进国外先进设备 和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了 骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年 整体亏损近亿元，一度陷入危机。2000年以来，公司新一届领导班子秉承“稳 健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值 观，以文化力推动生产力，在电价增支，氧化铝大幅度涨价、国家宏观调控资金 紧张情况下，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，消化增支7000 多万元。2004年，企业工业总产值、销售收入与2000年相比年均增长13.0%和 16.4%,连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列 第三）；南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现 产品销售收入24亿元（不含税）。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明 建设中的积极作用，努力营造良好的人文环境，连续8届16年保持了省级文明 单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优 秀企业称号。近口，又被国家环保总局授授予第一批“全国级绿色社区创建活动 先进单位”，成为福建省首家由企业创建并获得国家级绿色社区的单位，企业经 济建设和改革实现了稳健发展 一、“构建和谐南铝”的内涵 公司结合南铝“十五”发展战略的要求，出台了《南铝公司深入开展企业文 化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原 则和主要内容。经过儿年的不懈努力，南铝逐渐形成了以“平等、坦诚、交流、 教育”为核心价值观的企业文化体系，艽内涵为：通过倡导“平等”理念，建立 公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益， 使职工在尚位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通 过实现“交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流屮发 现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀；通过讲求“坦诚”，为用户着想， 树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场； 通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专 才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。从南铝的实 践来看，“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共 同的文化价值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的 作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气，最大限度地调动了南铝的资源， 实现市场与效益的最大化。 、“构建和谐南铝”的实现途径 1、树立科学发展观。发展是和谐的基础，树立科学发展观是构建和谐南铝 的首要条件。经过公司上下的共同努力，从2001年起，南铝扭亏为盈，在提足 工资折旧等费用下实现盈利，四年来，南铝整体工业产值年均增长13%,产品销 售收入年均增长13%，铝商品材产量年均增长12%，共实现利税4亿多元。在保 持每年稳定投入的同时，企业依靠折旧4亿多元及其它渠道融资，资产负债率始 终在49%以下，企业整体核心竞争力得到了极大的提高，员工收入得到保障。不 仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企 业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。在短短的儿年里，南 铝之所以能够取得这样的成绩，其中一个重要的原因，就是企业坚持了科学的发 展观，并且按照科学发展观的要求谋求长远发展。在这方而南铝坚持了以下几个 基木原则：一是稳健。南铝五年来按量力而行原则分步改造铝产业链，筹资10 亿多元投入，并保持资产负债率在49%以下，依靠谨慎举债，取得了稳健发展。 二是机遇。南铝这儿年正是抓住发展机遇，加快完成铝板带配套改造形成生产规 模，加快完成电解铝改造避免被国家产业政策淘汰，加快产品创新延长了产品生 命期增加附加值，加快扩建氟碳等新项目为企业技术进步分流人员创造了条件， 这些机遇性的发展项目提高了南铝竞争力。三是有效。项目投入不能如期产生效 益、发挥效果，是南铝过去亏损的主要经验教训。南铝几年來实施的人部份项目 都能够发挥出好的作用和效果，这是南铝在困难中求得穂健发展的重耍因素。四 是统筹规划。公司在每个发展阶段都会认真做好发展规划，在广泛听取意见的基 础上按科学决策程序办理，实现资源最优配置，提高投入产出效益。五是有进有 退。瑞闽铝板带