现阶段大中型建筑业企业搞好预算管理的探讨.docVIP

现阶段大中型建筑业企业搞好预算管理的探讨 　　【摘 要】现阶段大中型建筑业企业搞好预算管理必须建立良好的业企业预算管理环境，建立健全大中型建筑业企业预算组织机构和预算网络，推行预算管理责任制，建立一套逐级上报、逐级审批的预算报表的体系，强化对预算指标的控制及对预算执行情况考核和分析等探讨。 　　【关键词】预算；资源；建筑业；大中型建筑业企业；组织；协调；监督 　　 　　现阶段建筑业企业全面预算管理是对预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高建筑业企业经济效益的管理方法；也是控制大中型建筑业企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。 　　现阶段山东省大型国有建筑业大中型建筑业企业能根据大中型建筑业企业的特点建立了一套适用企业情况与承包工程实际的预算管理体系，在加强大中型建筑业企业管理，提高资金使用效益，降低成本增加经济效益方面发挥了积极的作用。本文结合山东建筑大学新校区建设工程的实践，对参与建设的建筑业企业（济南四建集团、山东三箭集团、鲁班建工集团等分属大中型建筑业企业）如何搞好大中型建筑业企业预算管理进行探讨。 　　 　　1. 建立良好的大中型建筑业企业预算管理环境，为预算管理的顺利实施创造前提条件 　　 　　要做好预算工作，首先要营造一个良好的预算管理环境，为预算的顺利实施创造条件。 　　一是成立了财务结算中心，各建筑业