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现场施工质量管理的研究 　　摘 要：建设活动的场地建设管控活动，会干扰到项目的成本和时间以及品质等等的一些要素。所以开展该项管控活动意义非常的关键，文章分析了管控的理念和构成要素，指出了一些应对措施。 　　关键词：现场施工；质量管理；新技术 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　1 概述 　　建设工程是相关的施工方不断的向市场发展的切入点，是单位开展运作事项的基础区域。相关的管控活动是单位关键工作的前提，在建设时期的品质管控活动体现着单位的信誉，对于单位的运作意义有着非常深入的影响。 　　2 场地管控的原则和理念 　　2.1 关于原则性的内容。（1）经济效益原则。建设场地的管控活动必须要改革过去的那种只是关注速率和品质，忽视费用的模式。项目组织要不断的打造精品项目，要通过最低的花费获取最多的利润，防止浪费等现象出现。（2）科学合理原则。建设场地的所有活动都要切实的遵循这个原则，要确保管控科学有序，要合乎当前的生产能力活动的规定。而且，还要确保活动措施和步骤有序，确保资源的使用合理，确保工作者的工作热情。（3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　2.2 场地建设管控的关键要素。包括施工作业管理、物资流通管理、施工