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现阶段建筑施工企业劳务管理的现状及应对措施 　　摘要：建筑行业劳务发展有新趋势，给建筑施工承包企业的劳务管理带来了新的课题。成败劳务论在新形势下已经被赋予了新的概念。现阶段建筑施工承包企业只有创新劳务管理，重视科技创新和新技术应用，才能实现跨越式发展。 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　随着2008年底国家四万亿投资拉动内需的政策出台，国家和地方政府投资了非常多的基础设施建设，同时随着房价的一路飙升，房地产企业的开发力度加大，建筑市场劳动力出现较大缺口，使得劳务市场人工费一路走高，以前劳务公司找项目的局面已经不复存在，而今的现实是建筑施工企业四处抓劳务为自己干活。同时也给以前提不上桌面的“成败劳务论”赋予了新的内涵，那就是只有储备丰富优质的劳务资源，企业才能不断发展壮大！ 　　现阶段建筑施工承包企业劳务管理有三个趋势：一个是有施工经验的劳动力越来越少，没有施工经验的劳动力越来越多，项目技术质量管理难度大；第二个是加班加点抢工的现象越来越少，工期违约问题越来越严重；第三个是成建制劳务队伍越来越少，包工头式（小老板带几个管理人员，将各分项全部或大部分分包给班组）的劳务队伍越来越多，劳务管理层水平越来越弱。 　　以上三个趋势给项目管理带来了新的课题，亟待建筑施工承包企业解决。 　　一如何解决劳动力经验不足，项目技术质量管理难度大的问题 　　第一个趋势是项目多，有