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人力资源管理外包流程构建研究绪论 本篇论文目录导航： 【题目】人力资源管理人才外包模式探析 【第一章】 人力资源管理外包流程构建研究绪论 【第二章】企业人力管理相关理论基础 【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析 【　】人才外包决策模型构建 【】人才外包绩效考核模型构建 【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析 【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参考文献 　　第 1 章 绪论 　　 研究背景 　　外包作为新世纪背景下突出的一项创新管理模式，早在 19 世纪起，国外就已经将外包应用到了各个领域中，如政府机关、大型企业等等，并得到业内界人士的广泛关注，一时间以高效率、低成本的业内好评被广为流传[1].外包实际就是企业与企业之间的边界逐渐缩小，提高企业间的合作与联系，外包可以加速企业联盟的产生，使得企业与企业共同进度，现如今，我国正处于经济危机时期，所以在未来 10-15 年间，外包将是一个很大的业务发展趋势[2-4]. 　　现如今，由于人们越来越看重人力资源管理，而且产业联盟的诞生，使得企业与企业的之间的壁垒降低[5].此时期，也促使外包深入到各个领域中。如软件行业与物流产业最为突出。人力资源作为人力资源管理外包从广泛意义上指的是通过借鉴一些中间渠道（中介）将原有人资部门承担的责任和义务通过签订分包合同进行外包，让其他机构或者个人全权管理，但是不具备经营权的转让，可以进行委托和托管，进行企业一些战略性的调整，例如在猎头网站上的宣传、行业内部组织培训等基础性，实质性工作[6]. 　　目前，随着我国经济形式的变化，以及社会经济形势的变化，企业非常看重人员的管理，从而导致人力资源成为我国各大企业争相关注的对象。企业如果做好人力资源管理，在其未来的战略部署以及企业扩张都会做的新的应手。 　　在我国尤其是软件公司，人力资源外包已经成为企业的一项重要业务，在沈阳本地，就有很多人才外包公司，这些公司没有自己的核心业务，都是通过与其他公司联合，帮其承担部分业务，从而保证自己公司的正常运行。从目前的发展形势来看，人才外包是企业人力资源管理的一个重要走向[7-8]. 　　对于企业来说，其中最大的一部分支出就是人才的费用支出，对于人力资源部门来说工资管理是其最为重要的一部分。工资的多少是根据员工目前所处的职位，所承担的工作相对应[9-10].然而对于有些独立的任务来说，如果采用本企业核心人员则会带来很大的人力成本，此时，企业就可以将这部分工作外包出去，不仅仅可以为本企业节省大量的资金还可以节省大量的人力成本。这也是符合企业发展的目标。在企业利润计算的过程中，不仅仅是需要考虑产品的质量，还需要考虑员工的工时。在国外，外包非常常见，例如，日本，韩国无论是汽车行业还是软件行业，都希望能在中国找到外包商，因为我国的人力成本较低[11].我国大型企业也可以学习这种方式，不仅可以带动小企业的发展，还可以为本企业节省资源[12]. 　　在某种程度上来讲，近些年人力资源管理外包工作得到一些深远的变化，一些大中型资企业、央企、国企都更加的倾向于采取招聘外包的形式进行工作。 　　例如中国石油、中国农业银行大力开展外包，针对不同形式人员参与不同的资源服务，从而从实际上获得收益的同时，扩大企业人力资源的内需，进行全面的统一管理、统一分配，统一责任制。从而大力加强企业内部劳动关系的清晰明了，在自身发展的同时加强战略合作往来。进行共同协同作战，全面合作[13-15]. 　　人力资源随着社会的发展，其中为了适应社会的需要，也作出一些观念性改革，有最开始人事全权分配出去，劳动关系责任制，对于劳务派遣并不仅仅是工作任务的派遣，还需要对外包人才进行全方位的管理，如薪酬管理机制、绩效考核管理、职业规划管理、专业培训管理等等。从广泛的角度思考外包问题，目前随着外包业务的逐渐深入，很多小型企业以及民营企业也采用了外包形式[16]. 　　然而，在实际的工作中，并不是所有的人力资源管理人才外包项目都取得了显着成果或者达到了企业外包的目的，由于很多错误因素，或者选择外包服务商事务，外包选择时间问题，反而会加重企业的人力资源管理成本，导致外包的失败[17].如果人力资源在外包作业的同时没有积极地相应一些外部环境因素的存在，在客户选择上半点的事物都会造成外包的不协同性，无效率性，从而给企业和个人的经济带来一定的损失。所以，企业在进行人才外包项目时，需要进行全方位的衡量。首先需要制定科学的外包人员管理制度以及考核制度，然后还需要对外包项目进行综合评估与跟踪，有效规避风险，达到企业外包的目的[18-19]. 　　　　 国内外文献综述 　　 国内文献综述 　　人力资源管理外包的研究主要针对一些企业发展不均衡的弱势群体，或者企业发展过程中，没有过多的时间和精力去管理的企业，这