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加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理 【 】物资采购过程中涉及到多方面的管理 和控制问题，为了更好的适应运输生产力布局调整和 物资系统的整合发展，必须要对物资采购流程进行规 范化、流程化管理，能够一强化物资采购和供应管理 为方向，切实加强对物资采购过程中的管理和控制， 这样才能够保证物资供应任务的有效开展。 【关键词】物资采购；过程控制；供应规范管理 当前随着我国运输生产力布局调整和物资系统整 合发展，我国很多地方的物资供应过程中都存在一些 方面的问题，正面临着严峻的改革形势，当前面对物 资供应职能任务增加带来的问题，针对物资供应管理 过程中提出了新的要求和标准，需要正确识别物资采 购过程中容易出现的问题，采取有效的监督管理措施， 通过对采购过程中的个人行为和集体行为进行监督管 理，切实做好物资采购过程中的管理和控制，从而有 效的保证物资供应过程实现规范化管理，切实达到各 项管理目标。 一、严格准入审核，实现对采购渠道的规范化管 理，从源头上做好管理和监督 为了更好的优化当前我国各个物资采购渠道，需 要对物资采购行为进行规范化管理，进一步提高物资 管理水平，当前比如我国沈阳物资供应段在物资采购 过程中就实施了科学有效的管理过程，对物资采购渠 道从源头上进行规范化管理操作，实施了有效的市场 准入制度，同时在采购管理过程中，确保厂商资质的 三证，公允价格以及决策原则等都符合要求。 严格准入办理程序 在具体开展准入办理工作过程中，需要对其准入 办理程序进行严格的管理和操作，从对供应商的申请 进行明确，之后进入到业务审核阶段，进一步由业务 管理科室对其进行进一步的审核，之后由准入管理委 员会进行核准，达到标准要求后准入证办理，在各个 业务员对所分管科目的物资逐笔逐项的进行审核监督 在保证厂商资质的前提下，能够对所分管的物资准入 厂商的资质进行详细的审查，之后交由业务科室进行 审核和管理，最后经过物资准入管理委员会审核通过 后进行审批。 严格细化资质标准 针对当前我国物资采购过程中存在的问题进行准 确的识别后，能够针对物资资质界限划分不明确的问 题及时的向上级有关部门进行请示和咨询，进一步通过上网查询国家关于不同物资的生产许可证发放范围 能够确保段管理物质所需要的认证资料在规定范围内 同时在具体的资质标准细化过程中，需要详细的按照 我国关于具体的物资供应和采购过程中的管理规定进 行规范化管理，从而保证其物资满足质量认证标准。 按照物资处下发的有关会议纪要能够进行正确合作， 细化各项物质资质管理标准。 严格审核准入资质 按照我国相关部门的管理规定，开展双兑规活动， 包括准入资质兑规和供应范围兑规，能够有效的组织 全体业务人员对所有的厂商准入资质以及准入范围进 行科学核对和管理操作，对其相关的资料进行全面核 ■X—▲及时的发现整改问题，进一步对准入资料进行档 ■X—▲ 及时的发现整改问题，进一步对准入资料进行档 案收集和整理，单独设立档案进行存放。对于准入证 需要进行动态管理方式，加强对准入单位日常行为规 范和监督管理，对于一些资质不全或者是企业信誉受 损、售后服务水平较差的企业终止其资质准入资格， 能够真正的从源头上做好监督管理工作，不断提升物 资采购和供应过程的规范化管理。 二、强化预算管理 认真执行路局有关采购预算额度管理工作，严格 按照没有预算不发料、超过预算停发料等管理制度， 在物资供应规范化管理工作开展过程中，能够对预算 管理方式进行科学改革，进一步利用财务科室对物资 采购过程和供应管理过程做好预算管理调整，对其相 关预算项目做好统计和预算控制，进一步根据物资处 的管理要求，严格按照物资采购预算作业流程执行操 作，对采购预算过程中能够实现科学受理、实施、调 整和预警管理，按照制定的预算结算方式，一步一步 的完成预算控制和监督管理，确定财务科室将各个单 位剩余预算额度在每隔二十天前能够随着预算进行修 订，加强对库发料以及网点供应料的管理和控制，确 保预算能够实现及时控制。当然在预算管理过程中， 需要保证将有限的预算资金用在保证紧急需要的物资 供应过程，这样可以有效的降低预算外的开支情况。 三、确定采购招标，强化价格管理 在采购招标工作开展过程中，凡是能够形成整批 量的物资都必须要开展招标工作，这样能够争取批量 采购折扣，更好的节省运输仓储费用，通过成立招投 标领导小组，在领导小组中设立招标工作室、小组组 长和小组成员等，选择适合的管理人员担任相应的职 位，严格的按照招投标流程开展工作，提前制定完善 的招标书，对其招标项目中进行明确规定，提前将招 标书下发到准入资质的厂商手中，然后厂商会根据招 投标需要以及自身企业的发展需要确定报价水平，之 后在正式招投标工作开展过程中能够进行确认，在这 段时间内必须要保证没有人能够接触到招