以达产达效为核的精细化管理工程建设.pptVIP

研山铁矿在深入贯彻公司“一条主线、六个大上”工作指导思想的基础上，紧紧围绕研山铁矿试生产这一中心任务，转变工作思路和试生产组织方式，实施“精细化管理”工程建设，以选矿达产达效为主攻目标，以生产组织管理为创新平台，集成目标管理、设备管理、技术管理、组织管理、流程管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，确立并实施了具有自身特色的“精细化管理”工程建设。 一、“精细化管理”工程产生背景 实施“增产增效、做大做强”方针，是矿业公司提高效益、稳健发展和增强竞争能力的前提、基础和保障。几年来，矿业公司正是贯彻这一方针，围绕中心任务，同心同德、前抓机遇、负重爬坡、实干创业，克服了成立初期的铁精矿成本高、产能低、市场竞争能力不佳的困难，一跃成为国内大型的矿业公司，产品产量、质量，效益和整合发展等各方面工作都取得了令人瞩目的历史性突破，充分展示新矿业、大矿业的勃勃生机与活力。 研山铁矿是矿业公司成立以来独立组织建设的第一座大型铁矿石采选企业，是我们向行业、社会交付的第一张建设答卷。它不仅肩负着1.2万矿山人的期冀与希望，彰显了我们建设和驾驭大型矿山的能力和水平，更为我们建设大矿业和世界铁矿石采选中心树立信心，它能否顺利达产达效得到全公司、集团、行业、社会的高度关注，对矿业今后建设发展也有着直接的影响。 一是发展资金压力 矿业公司要