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企业通向创新的四大要素 　　 　　在中国，这是一个“大众创业、万众创新”的时代，大家都在强调创新的重要性，创新更是个人、企业、社会和国家发展所不能回避的议题。对个人、企业、社会乃至国家来说，领导人都应该具备创新的素质，并为各自的单位提供创新的条件，才能让自身的发展得以延续。我们每个人可能都是创新的发动者、亲历者、见证者、实践者和受惠者，创新是一个充满冒险、激情和“妥协”的过程，在整个创新的过程中，会给人们一种“兴奋、忐忑、美好”的体验。 下载论文网 　　“兴奋”的是，让我们与备受这个时代“宠爱”的创新有了一次近距离亲密接触的机会，以粉丝的心态窥探创新背后的秘密；“忐忑”的是，创新作为“价值”最高的词汇之一，无论怎么样诠释它都不够准确，打造一个真正具备创新性的产品是何等艰巨，让创新的概念和产品被大家所接受也是非常困难的，中间存在巨大的风险；“美好”的是，我们正在享受的一切美好事物不能缺少创新的基因，掌握了创新的基因并加以放大就能拥有通往未来美好世界的通行证。 　　企业是美好世界的建造者 　　谁最适合肩负“美好”世界的建造―企业。企业能够以高效、低成本、快速和整合社会资源的能力，培养创新人才、搭建创新组织架构、建立创新制度、优化创新流程、研发创新技术、开发创新产品、设计创新商业模式、塑造创新企业文化等。 　　谁主导企业创新―管理者/领导者。他们运用天赋、知识、权力去规划创新的方向。他们掌管着创新的指挥棒，开启创新的行程，开创新的市场和开发新的客户，并且推动着创新的落地； 　　谁担当企业创新的载体―产品/技术/商业模式。只有开发出创新的产品/技术/商业模式，才能够让创新落地，让市场/客户享受到企业所创造出来的更高的价值，同时，它也需要接受市场/客户对于落地成果的验证； 　　谁为产品/技术/商业模式的创新保驾护航―组织架构/制度/流程/文化。它是通过领导者/管理者制定出来的做事机制和规则。优秀的组织架构/制度/流程/文化将为产品/技术/商业模式的创新提供有力的支撑，并且能够向市场/客户传递公司的理念； 　　谁来检验产品/技术/商业模式创新的成功―市场/客户。所有的技术/产品/商业模式的创新成果，只有得到市场/客户的认可，才能释放出创新的价值；只有能够引导客户需求和市场发展的创新成果，才能够挖掘客户的未来欲望并引领市场的走向。同时，检验的效果反馈给领导者/管理者，有助于验证其所规划方向的正确性，并且不断地进行改善、迭代。 　　因此，我们总结出企业通向创新的四大要素，即管理者/领导者主导创新、产品/技术/商业模式展现创新的成果、组织架构/制度/流程/文化为创新保驾护航，以及市场/客户检验创新的成果。（见图1） 　　管理者主导创新方向 　　从史蒂夫?乔布斯、埃隆?马斯克到任正非、马云，一家企业的领导者的创新天赋、特质、意识和远见，直接决定了这家企业的创新之路。任何伟大的企业领导者，“创新”是他们身上必备的特质，产生这种特质和他们的性格、成长环境和心路历程等因素紧密相关。虽然他们的性格、成长环境、心路历程各有不同，但是都存在某些创新特质的共性，比如，好奇、敏锐、联想、前瞻、决断、偏激、敢于挑战现状、勇于开拓冒险等。这些特质使他们更早地锁定创新方向，为创新配置了优质的资源，快速展开行动，击败竞争对手只是时间的问题。 　　我们是否有机会如优秀的企业家一样，具有创新能力？答案是肯定的。基于长期对创新性技术、产品和商业模式的跟踪和认知，并结合关于创新的各种理论研究，我们设计了一张“创新”的认知模型以供大家参考（见图2）。由模型可知，联想是创新的萌芽，那些充满想象力、联想力和前瞻力的人，必须具备多元化的知识，掌握丰富的信息并加以储备；他们更不能缺少童真的好奇心和敏锐的观察力。当开始展开联想后，优秀的企业家会将企业和社会的资源，以及各种前卫的知识进行不断的碰撞，重新整合、组合，从而形成全新的认知，创造出新的事物。回顾那些从联想开始，最后走向创新的人们，他们都有共同的特质：敢于挑战现状、勇于开拓冒险。对于这些创新特质，我们必须承认有些人是先天具备，有些人可以后天习得，但是，这些需要投入时间去诱导并激发出来。一个一流的企业家必然流淌着创新的血液，一个灌入创新气质的企业才能保证从一个辉煌走向另一个辉煌！ 　　产品展现创新成果 　　检验一个企业的创新能力，一个重要的指标就是看多少用户在使用他们的产品或服务。苹果、华为、腾讯、阿里巴巴，就是当今社会最具创新性的一些企业代表。人们已经习惯了用苹果或华为的手机玩微信、抢红包、逛淘宝、上支付宝，这些具备创新的企业所能提供的产品和服务已经深刻地影响着我们的日常生活。企业如何进行产品创新在整个创新流程中是最为严峻的课题，它受到来自各方面的影响，包括新的技术和商业模式。从无人驾驶到人工智能，从破坏