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着重的探讨如何抓好工程预结算管理构架 　　摘要： 工程造价控制与管理离不开工程预结算，工程预结算是决定工程投资决策的主要依据，同时也是工程造价的基础。本文从工程预结算管理构架出发，提出加强工程预结算管理工作的措施与方法。 　　Abstract： Project pre-settlement is very important for project cost control. It is the main basis for the determination of the project investment， and is also the foundation of the project cost. Starting from the structure of the project pre-settlement management， this paper puts forward measures and methods to strengthen the management of project pre-settlement. 　　关键词： 建筑工程；预结算；管理；应对措施 　　Key words： construction project；pre-settlement；management；countermeasures 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）22-0113-02 　　0 引言 　　二十一世纪以来，我国城市化建设进程不断深入，对建筑工程的需求日益增加，同时也提高了建筑工程建设要求，随着建筑行业的飞速发展，建筑工程施工技术、工艺得到了大幅提高，建筑工程功能性逐渐多元而复杂，这一系列的变化，给工程造价人员带来了极大的挑战。建筑工程预结算一直以来是造价人员工作的重、难点，预结算需要对每一工程项进行计量、核查，因此需要花费巨大的精力与时间，才能获得理想的计量结果，通过提高工程预结算管理水平，使各方主体充分认识到工程预结算管理的重要性，从而彻底解决工程计量难题，提高工作效率与质量。 　　1 工程预结算管理构架 　　施工设计图纸是工程预结算的主要实施依据，工程造价人员根据施工设计图纸对施工过程中的人力、材料、设备等进行合理计算，确定初步的工程造价成本，因此，做好施工设计图纸的预算编制是施工企业控制工程造价成本的主要途径，也是整体工程预结算管理构架的核心。在工程施工准备前期，对工程各阶段造价进行控制与管理，从而保证项目施工的顺利开展，做到集约化工程施工管理，将造价成本控制在合理范围内，尽可能对每一施工阶段进行优化，最大限度降低施工企业工程造价成本，为企业创造最佳的经济效益、社会效益。 　　工程量清单计价是工程预结算管理构架的基础，按照施工设计图纸对整体工程量进行清单计价后，由施工企业制定与预结算相符的投标报价书，无法对工程成本核算、施工过程进行控制，会出现此种情况是因为清单计价仅作为预测工程造价成本的一种手段，在实际的工程施工中，还会遇到更多无法预估的情况，致使超出工程清单计价。因此，工程量清单计价还存在较高的风险，此种风险由招标人、投标人共同承担，一旦出现意外，招标人将无法控制工程量，投标人无法控制造价成本，在公开招标后签订合同时，各方主体应相互配合，尽量减少增加或减少工程量。在工程量预结算时，造价人员应对招标文件进行充分了解，尤其是与工程计价相关的发包范围、工作内容、材料供应、计价要求等内容。根据设计图纸计算工程量时，做到认真、负责，防止出现遗漏项、漏算、误算，保证工程量清单计价的准确性。工程清单计价时应根据实际情况进行编制，对定额子目的适用范围、具体内容比较熟悉，避免套错子目。工程造价人员还需加强对市场上各类施工材料、设备的了解，从而保证整体安装工程预结算的真实与可靠，对整体工程施工情况有所了解，例如施工内容、施工工艺、施工方式等，选择最优的施工方案，做到最优的工程预算，保证工程项目的质量与效率。工程预算编制完成后，应加强核查，由相关负责人审核签字后，才能投入实际工程中 　　使用。 　　2 加强工程预结算管理工作的措施与方法 　　2.1 使整体工程预结算管理人员的素质水平得到提升 工程预结算管理工作的顺利实施离不开预算人员的辛勤劳动，工程预结算管理工作的好坏完全取决于预算人员的专业素质、职业素养，因此，为提高工程预结算管理水平，需从预算人员着手。工程预结算是工程造价的重要组成环节，还需预算人员对其予以重视，在工程建设前期对工程预结算进行优化，保证获得最优的工程造价成本，为施工企业创造最大限度的经济效益。预算人员需提高对自身的要求，做到认真核算、主动核算，在工程项目公开招标时，对相关合同、文件进行研究，从合同出发，为企业增加收