优化水利水电施工单位人力资源配置的措施.docVIP

优化水利水电施工单位人力资源配置的措施 　　　　所谓的人力资源管理就是以科学合理的手段来对单位或企业的人事关系进行有效的调节，使个人的才能与潜能得到最大化的发挥，构建和谐的人事关系，促进单位的可持续性发展。其中人力资源管理所包括的内容具有多样性，主要包括了福利薪酬、绩效考核、员工培训和招聘、职称、社保以及统计等，由此可见，人事资源管理的有效性决定了单位的工作成效、人员潜能和工作积极性的发挥、技术、方法以及战术的提升。而作为水利水电建设单位，要想求得快速发展的前提则是保证能够人力资源管理工作的有效性和科学性。 　　一、加强人力资源管理工作的重要性 　　 　　1.能够促进人员的管理和开发合理、规范、科学的人力资源管理能够帮助单位从社会中及时的发现、引进和应用人才，同时创建良好的环境，促进人才的成长和发展，同时加强对内部员工的培训，保证单位员工的优质性。 　　2.人力资源管理与我国的科学发展观相符 　　人是推进单位发展的原动力，而当下人力资源管理工作开展的前提就是以人为本，这与我国当下的科学发展观不谋而合，因此，必须保证人力资源管理制度具有民主性、科学性及其法制性。 　　3.人力资源管理工作的高效开展是单位发展的关键 　　通过人力资源管理工作的高效开展，能够很好地促进单位人才择优选拔透明度和公开度的提升，同时加强对薪酬、绩效、激励制度等方面的完善，为员工谋取更多的福利。 　　二、人力资源管理工作中出现的主要问题 　　 　　1.在人力资源管理理念上相对滞后 　　目前，仍有许多水利水电建设单位的人力资源管理工作仍然是由党组织成员担任，在内部的职称提升上也多取决于工作年限，而并非以管理能力来衡量的，这样就导致了水利水电建设单位的人事资源管理工作在管理工作上得不到真正的落实，并且在管理的方法和模式上具有陈旧性，管理与单位的实际情况相剥离，在人才发展上相对滞后，不利于水利水电建设单位的快速稳定发展。 　　2.人力资源管理工作者在沟通上与员工不畅 　　为了促进水利水电建设单位更好的发展，加强员工与人力资源管理者之间的沟通至关重要，但是目前在实际工作中却忽视了该环节的重要性，这样就使得存在于员工内部的矛盾和需求问题不能够及时的发现和解决，同时也不能够有效的发现员工的工作潜能，进而就使得矛盾激化，员工的潜质和价值不能够实现，进而抑制单位的发展。 　　3.激励机制欠缺 　　激励机制是实现员工价值最大化和单位发展快速化的关键，使得目前在人力资源管理工作中激励机制却相对缺乏，进而使员工工作的积极性与热情受挫，并且形成干与不干都一样的思想，不利于单位的发展。 　　4.人力资源管理工作者忽视了环境的重要性 　　一般情况下对员工进行绩效考核的时候，往往只考虑到了动机、能力及其知识等相关性因素，而忽视了环境对员工创造性、积极性的影响作用，使得员工的潜能发挥受限。 　　5.员工培训和配置的意识不足 　　高素质和合理的人员配置是单位实现长远发展的关键性因素，但是就当下而言，部分水利水电建设单位仍未充分的意识到人员培训的重要性，并将其视为一种无收益性投资，并且在培训内容、时间以及相关制度的设定上也不具有合理性，不能满足员工自身的切实需求。 　　6.信息资源的开发不足 　　信息化时代，水利水电建设单位要想更好地占领市场，就必须加强对各类信息收集和掌握，并且不断地调整发展策略，保证人力资源的充沛，各项考核制度的公平公正、合理、科学，而目前部分水利水电建设单位在这方面的工作仍处于相对滞后的状态，导致了人才严重流失现象的发生。 　　三、做好人力资源管理工作的策略 　　 　　1.完善激励机制 　　例如：加强对薪酬的设计，保证员工的福利以及切身的利益，充分的调动员工工作的积极性和热情，同时考虑员工的工作特点、岗位及其技术含量的高低等相关性因素，并构建合理的薪酬体制，也就是薪酬主要有基本工资（包括了工龄工资与学历职称工资）、奖金（主要包括了工作考核奖、技术开拓奖等）、职称持证补贴（主要包括了持证资格补贴以及职称补贴）、福利（主要包括了医疗、社会、养老、事业、工伤保险以及通讯、交通以及住房公积金等）及其绩效工资等构成。 　　 　　2.人力资源开发体系的完善 　　保证人力资源管理体系的科学性、合理性、制度性至关水利水电建设单位如何做好人力资源管理工作重要，基于人才的优质管理和应用是人力资源管理工作开展的最终目标，而实现该目标的首要任务就是为员工创建一个良好的工作环境，再者就是加强人才的开发和选拔，并明确各层级的职位责任和相关要求。在人力资源管理工作者的选拔制度上，必须推陈出新，优先考虑管理者的实际管理水平与知识，并非工作年限。同时结合水利水电建设单位的实际发展情况，对单位的现有人才数量进行定期的盘存，及时针对人才漏洞做出补给，并且制定各个岗位的人才选定标准，借此来保证人才引进和提升的公