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组织行为的研究 　　内容摘要：中国社会文化具有权力距离高、集体主义取向大、不确定情境规避性强的特点，领导者会根据与下属的关系来划分“圈内人”与“圈外人”。在领导成员交换关系下领导者会给“圈内人”提供很多资源和职业支持，而与“圈外人”多是权利、任务关系，对其关照较少。如此亲疏有别的关系，一方面会产生很多对“圈内人”及组织有益的结果，另一方面也不可避免其可能存在的阴暗面。本文基于领导成员交换理论探讨了在这种亲疏有别关系下的组织行为，并提出相应对策建议。 　　关键词：领导成员交换 圈内人 圈外人 组织行为 　　职业对于个体来说，是安身立命之本；对于社会来说，是劳动分工、经济发展的必然形式。在现代竞争日益激烈的社会背景下，每个人都希望自己在组织中能够获得良好的职业发展。良好的职业发展不仅对个体来说有着重要的意义，对组织同样作用重大，因为个人职业发展将有助于组织目标的实现。因此，职业发展成为研究个体在组织中的态度和行为的重要内容。然而在中国这种权力距离较大的文化情境下，个体在组织中的职业发展很大程度上取决于与领导之间的关系。领导作为组织的代理人，与员工的距离更近，在日常工作中与员工进行工作互动，正式和非正式地代表组织行使工作职责，拥有着指导员工、评估员工绩效产出的权限，因此对员工职业发展有着直接的影响。此外，中国是一个典型的关系导向的社会，形成以自我为中心的“差序格局”的关系圈，领导