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管理道德的影响员工选择 　　管理道德有别于伦理，伦理问题有规可循乙管理道德并不是要对他人行为谴责或褒奖，而是要处理好一个千头万绪的主题，即考虑我们的决定如何影响同事的生活。 　　演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：“是你吗?”的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也大获成功。 　　我向他表示祝贺，而且开玩笑地说他的成就也有我一份功劳。出乎我意料的是，他竟然认真地表示同意。他说：“你对我说的一席话，对我的人生产生了重大影响。”他把我的原话复述了一遍，大致是关于他有很强的组织才能之类。时隔多年，我自己并不记得说过这话。后来，我在反思，我这一句不经意的表扬，何以改变了一个人的一生?我当初万万没想到自己的话会这么重要，会产生这么大的影响。但我接着又意识到，在有些场合，我也肯定说过一些适得其反的话，做过一些适得其反的事；无意之间粉碎了某个人的希望；或把某个人的职业发展带入死胡同。 　　 　　管理的道德方面不容忽视 　　 　　经历了安然(Enron)、壳牌(Shell)、世通(WorldComO)、帕玛拉特 (ParmOalat)等一系列丑闻之后，企业界人士开始关注伦理问题。这是一件好事。交易是商业的基本构件；牵涉到巨大数额，而