管理培训中心“三集五大”的体系建设小结.docVIP

管理培训中心“三集五大”的体系建设小结 　　冀北电力有限公司在国家电网公司深化两个转变的进程中诞生，以公司一届一次职工代表大会的召开为标志，吹响了冀北公司扬帆远航的号角，开启了“三集五大”体系建设的航程，明确了实现公司“两个价值最大化”的目标。 　　2013年年初，由于公司组织机构调整，在“三集五大”体系改革对培训中心的定位和方向不够明朗、要求不够清晰、任务不够饱满的情况下，广大干部职工思想一度波动较大，迷惘和担忧溢于言表。随着冀北公司的独立运作，随着公司“三集五大”体系建设的深入推进，管理培训中心孕育而生。新一届领导班子在广泛调研、深入思考、集体研究的基础上，迅速明确方向，找准定位，从转变观念、统一思想入手，强化责任和使命，综合分析发展现状，积极谋划未来发展。强调要以“三集五大”体系建设为首要任务，提出了“三个下功夫”、“三个紧紧围绕”的工作思路和满足“三个要求”、做到“三个对接”、实现“质”的提升的指导思想。上半年，在中心党委的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，顺利完成了“三集五大”体系建设的方案制订、动员准备、新模式导入三个阶段性目标。举办各类培训班57期、3876人次，16220人天。完成会议接待服务工作55项，会议接待服务人数4176人次、9112人天。完成鉴定及考试15期，7522人次、9769人天。“两手抓、两不误”，广大干部职工精神饱满，队伍和谐稳定，各项工作有序开展，管理培训中心呈现出良好的发展态势。 　　一、明确提出新的工作思路和指导思想 　　管理培训中心新一届领导班子成立后，按照冀北公司党组“明确定位、创新理念、健全机制、突出合力、强化责任”的新要求，通过深入调研、沟通、分析和思考，科学决策，迅速明确了“三个下功夫”和“三个紧紧围绕”的工作思路，为探索中的管理培训中心指明了方向。“三个下功夫”：一是在培训研发上下功夫，二是在师资队伍建设上下功夫，三是在培训宣传上下功夫。“三个紧紧围绕”：一是紧紧围绕“三集五大”体系建设要求来思考问题，围绕新体制、新机构、新定编、新定员来思考问题。二是紧紧围绕中心新的定位来思考问题，要围绕管理培训中心新定位，解放思想，转变观念。三是紧紧围绕冀北公司党组的要求来思考问题，要加强对公司领导讲话精神的学习，深刻领会、坚决贯彻执行，切实增强落实公司党组决策部署的积极性、自觉性和主动性。 　　随着“三集五大”体系建设的深入开展，为统一思想，进一步推动中心各项工作，新一届领导班子及时提出要满足“三个要求”，做到“三个对接”，实现“质”的提升的指导思想，作为广大干部员工的行动纲领，也是检验下一步工作的标准。满足“三个要求”：一是满足“三集五大”体系建设的要求；二是满足公司党组的要求；三是满足自身发展的要求。做到“三个对接”：一是实现和公司职能部门对接；二是实现和公司业务对接；三是实现和中心自身的管理和岗位对接。其目的是实现中心内质的提升，达到内质外形协调持续发展。 　　二、“三集五大”体系建设取得阶段性成果 　　按照公司关于“三集五大”体系建设的总体部署，借助良好的发展态势，定方向、理思路、抓关键，“三集五大”体系建设工作扎实推进。 　　中心领导班子和改革小组成员发扬中心善打硬仗的优良传统，加班加点，不分白天黑夜，不分工作日还是休息日，连续作战，全力以赴，深度探究“三集五大”体系建设工作，先后召开各类会议29次，方案修改20稿，形成实施方案并一次性通过审核。实施操作过程积极稳妥，环环相扣，衔接有序，在短短10天时间就完成了最艰难的中层干部、管理岗位、培训业务岗位的人员配置工作，中干空岗、主任培训师竞聘上岗工作，完成新模式导入，顺利进入磨合整改阶段，“三集五大”体系建设初战告捷，取得了阶段性成果，得到了公司领导的高度评价，得到了中心广大干部职工的普遍赞誉。这项工作之所以按节点顺利完成并取得成功，主要得益于指导思想明确，得益于组织保障有力，得益于方案严谨务实，得益于班子求真务实。在“三集五大”体系建设整体工作推进中，领导班子充分发挥整体合力，攻坚克难、勇于担当、高度负责、不辱使命、率先垂范，在改革过程中充分相信职工，依靠职工，广泛征求意见，倾听职工诉求，多形式、多渠道开展心与心的交流。这项工作的成功更得益于职工的理解和支持。管理培训中心的职工是一支识大体、顾大局的队伍，绝大部分职工经历过多次改革和转型，面对改革有很强的适应能力，有充分的思想准备。特别是广大干部职工深深地爱着这片热土，盼望中心一天比一天好的心情十分迫切，都真诚希望改革能够顺利进行，希望通过改革使中心再迈上一个新台阶。因此，在这次改革中，大家积极倡导改革、参与改革、支持改革，确保了管理培训中心“三集五大”体系建设取得阶段性成功。 　　三、各项工作扎实推进 　　管理工作取得实效。在制度建设方面，规范周碰