如何为管理者服务(ppt70).pptVIP

内部审计如何为管理者服务 主讲： 柴清贵 国际注册内部审计师 大连市甘井子区审计局 大连天兴会计师事务所有限公司 提纲一、问题的提出二、内审可做的事情三、技术和方法四、复活和成长 一、问题的提出 内审的设立 现行内审部门及人员的工作内容 内审人员的困惑 对内审认识的误区 内审的出路 内审的设立 一是上级部门要求设立，为了尊重上级、服从上级不得不设立 二是别人有，我也要有 三是为了防范风险而设立 设立目的不同，内审人员的地位也不同 出于前两个考虑而设立内审的，仅仅是为了一个形式，而不会重视他的实质，内审不会有较高的地位和作用的。内审人员大多是公司里不受重视、不受欢迎的边缘人，或者是由财务人员兼任 最后一种情况，在设立内审时，老板很重视，期望很大，但由于公司的管理基础、经营风格、内审人员业务素质等方面的缺陷，内部审计做得好的单位不多。 现行内审部门及人员的工作内容 基本上都是做财经法纪审计， 任务的来源，要么是上级部门要求，要么是公司出了财经问题需要查实， 还有一部分是考核兑现前的证实， 内审人员的困惑 不干活或者干不好活，领导不高兴； 干活并且干得很好，同志们不高兴，我该怎么做？ 我查出的问题领导不管不问， 有时，把问题汇报上去，领导还是不高兴，我该怎么办？ 外人对内审认识的误区 公司花钱养个内审部门