基于成本控制的预算管理制度构建研究..docVIP

基于成本控制的预算管理制度构建研究 成本控制与预算管理具有较为复杂的内在联系，所以预算管 理制度的构建应基于成本控制的基本思想，合理设置管理框架，从而实现 对资源的合理配置，加强企业的内部控制。本文首先对成本控制与预算管 理的基本概念进行了简单的介绍，然后分析了两者的内在联系，最后对基 于成木控制的预算管理制度构建的基木内容进行了分析和阐述。 关键词：成本控制；预算；管理；构建 改革开放以来，我国经济发展迅速，极大地提高了人们的生活水平， 但是由此带来的经济资源损耗问题也日益突出，严重制约了企业的可持续 发展。为了全面提升企业发展的质量，必须重视成木控制问题，建立完善 的预算管理制度，通过对企业资源的伞面管理实现资源效益最大化，保证 战略的贯彻实施，实现效益的稳步增长。虽然目前我国很多企业都已逐步 认识预算管理制度对于企业发展的重要作用，但是在实际应用中仍存在不 少问题，对于成本控制的很多制度建设都不能适应市场的需求，所以企业 应逐步加强改革，建立基于成木控制的预算管理制度，提高对风险的预测 和控制能力，促进企业的全面、稳定发展。 一、成本控制与预算管理的基本概念 成本控制概述 在现有的经济体中，价值规律的作用日益突出，市场经济的复杂性要 求以更少的劳动消耗来获取更人的成果，以取得更高的经济效益，在此利 益机制的作用下，逐渐生成了成本控制的概念。在生产、经营的过程中， 企业需要耗费一定的经济、物资、人力来进行初始劳动成果的构建，然后 经过等价或超出平均劳动消耗水平的收入进行交换，通过前后差值来获取 收益。在此交换过程中，企业生产所消耗的各项资源均为企业的成本，主 耍包括固定成本和变动成本两个部分，它是决定企业经济效益的重要内 容。 预算管理概述 预算管理是从控制的角度出发，在企业既定目标的要求下对未来经营 活动进行整体规划，包括生产、销售等多个环节，通过预算管理能够实现 对资源的合理配置，保证各项经营活动的正常开展，能够起到组织协调的 作用。 我国目前大部分企业的预算管理制度都不十分健全，主要表现在以下 几个方面：首先，信息的不对称性导致原定的预算计划得不到有效实施， 无法达到预期的效果；其次，预算管理与成本控制分离，不能实现两者之 间的有效衔接；最后，没有建立完善的预算绩效考察体系，对于预算控制 的制度建立理论性过强，在实际应用的价值不大，而且体系建设很不科学, 弹性较弱。 二、成本控制与预算管理的内在联系 成本控制是预算管理的基础，预算管理是建立成本指标的依据 降低成本、提高经济效益是每个企业发展的根本手段，要实现低成本 生产就必须依靠控制环境来实现，而控制环境的构建又是以预算管理体系 为支撑的，所以成木控制目标的实现需要依靠预算管理的支持。成木控制 不仅需要在生产过程中加强对成本的管理，在企业流动经营的过程中同样 会消耗成木，但是传统的成木管理体系涵盖的范围较小，只有引入预算管 理的概念方能实现对各阶段成本的合理控制，将企业战略0标实施的具体 细节划分到每一个部门，建立良好的控制环境，最终实现对成本的合理控 制。 成本控制是划分部门职责的工具，预算管理有助于协调关系 企业的预算管理主要包括业务预算管理和财务预算管理两个方面的 内容，业务预算管理是企业各经营活动所产生的预算，而财务预算则是资 金收支预算，两者具有统一且矛盾的关系。完善的预算管理体系的构建需 要由企业管理层实施全而控制，由财务部门做辅助，以完成对全部经营活 动进行整体把控，形成上下级的有效衔接，构成统一的整体。另外，通过 成木控制手段能够有效协调各基层部门之间的关系，明确各自在控制体系 的职责，将企业建设目标细化，将责任落实到各部门，明确各员工具体的 职责，建立完善的奖惩制度，从而实现分级管控，保证企业经营活动的正 常开展。 预算管理使生产成本控制具体化 成木控制主要包括对固定材料成木的控制、对制造费用成木的控制、 对人工成本的控制等多方面内容，其中固定材料成本构成了总成本的大部 分，所以在企业经营过程中应重点控制。在对材料成本进行控制的过程中 应根椐不同材料的分类分别进行记账，规定每种材料具体的使用数量，以 根据不同材料的价格实施管控。在对人工成本进行控制的过程中一般是按 照工时数和每工时的价格来决定的，在实际生产中应根据需求合理设计工 时，不断提高生产效率，当不能按计划完成目标时应注意总结问题出现的 原因并进行解?Q，每工时的价格主要根据市场的标准来制定。此外，制造 成本的控制需要划分到各部门，应根据各部分自身的需求单独进行设定， 制定标准的价格和数量，然后由财务部门进行审核与控制，从而将各部门 的成本控制内容具体化，简化管控流程。 预算管理有助于控制产品质量成本、期间费用 质量是产品的生命，反映了产品实际效用与预期效用之间的差距，产 品质量成本管理