管理视角下民营企业内部控制的探讨.docVIP

管理视角下民营企业内部控制的探讨 　　近多年来我国民营企业飞速发展，涌出了一大批集团公司，经营涉及的行业和单位越来越众多，管理的跨度和难度也越来越大。很多企业内部控制的缺失制约了民营企业的发展，影响了自身竞争力的提升。我国《企业内部控制规范体系》从2011年开始逐步实施，意味着投资人将关注的焦点从企业的外部环境转向企业内部控制机制上。企业的形象不仅取决于当前的资金实力和盈利能力，更取决于人们对企业履行诚信及未来的预期。 　　一、内部控制的定义 　　根据美国上市公司内部控制框架体系，以及我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》及相关配套指引规范，内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在为实现企业控制目标提供合理保证的过程。它强调人和环境是推动企业发展最重要的因素，员工是企业内部控制体系的执行者同时也受内部控制的影响，并通过自身的言语和行为传递信息，影响企业整个内部控制体系的运行。企业内部控制应随着环境变化而持续改进。 　　内部控制可以概括为企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序的总称。有效的内部控制能够合理保证企业资产的安全，有效防范各种舞弊活动，帮助企业达成其目标，并将风险降低至合理范围内。目前我国企业内部控制普遍比较薄弱，有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻屡见不鲜，企业资产和股东权利得不到应有保护