基于电子商务的供应链设计与重构策略..docVIP

基于电子商务的供应链设计与重构策略 企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环 境，电子商务为供应链管理创造了新机会，同时也对供应链 管理提出了新挑战，供应链管理必须根据电子商务环境做出 相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响， 探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤 使物流、信息流和资金流发挥最大效能，最终实现理想的供 应链 关键词：供应链管理；电子商务；供应链设计；供应链重 构编辑 一、电子商务对供应链管理的挑战 20世纪90年代以来，随着信息技术的飞速发展与经济发 :的日益自由化和全球化，电子商务在各个行业都得到了长 足的发展。在电子商务环境下，企业的管理模式从基于单个 企业的管理模式发展到了基于扩展企业的管理模式，要解决 的主要问题也转变成了供应链管理的问题，即如何有效地整 合、集成和利用由多个企业所提供的信息问题。此时，企业 要想在竞争中取得优势，最好的办法就是把电子商务和供应 链管理结合起来，通过网络建立起自己的电子化的、网络化 的供应链。 Chop ra和MEindl (2001)认为［1］，有两个原因会导致供 应链上缺乏合作：一是供应链的不同阶段有不同的目标， 是信息在供应链上传递时经常会被扭曲。互联网和电子商务 的出现，能够促进信息的共享以弥补以上不足，并且对供应 链管理产生了深远的影响。首先，电子商务全面采用电脑和 网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服 务和支付等。其次，电子商务帮助企业拓展市场，接近企业与 客户之间的距离。再次，电子商务促进企业间合作，建立企业 与客户之间的业务流程的无缝集成，最终达到生产、库存、 销售以及财务和人力资源管理的全面集成，让物流、信息流 和资金流发挥最大效能，把理想的供应链运作变为现实。 Maloneetal. (1 997)认为［2］，信息技术减少了交易和合 作成本，从而使层次性的合作提升为市场性的合作。因此，消 费者可以直接通过电子商务市场从供应商那里买到自己需 要的产品，无需通过销售商的中间环节，从而大大节约交易 成本和搜寻成本，供应商也能扩大自己产品的销售渠道，获 取更高的利润。 众多学者充分认识到电子商务和供应链管理相结合的 诸多有利之处，对电子商务环境下供应链管理已有较多研究 ［3］。现有研究成果大致可分为两类：一类是利用电子商务手 段将供应链上的各种异构系统集成为一个整体，以提高业务 流程效率，降低供应链的总成本［4］;另一类是研究电子商务 环境下供应链管理的特征和管理方法，如重新设计分销流程 减少流通中间层，避免价格差异，供应链的重组，供应链的网 络化战略研究等，侧重管理模式的创新［5］。然而在企业如何 在电子商务条件下建立适合自己的供应链上尚有所欠缺，下 文将探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和 步骤。 二、基于电子商务的供应链设计策略 （一）电子商务环境下供应链设计原则 设计有效的供应链，必须考虑电子商务市场环境中的动 态性因素包括市场需求的多变、产品寿命周期缩短、外部竞 争加剧、价格、利率和汇率的波动等。为了适应这种多变的 市场环境，需要设计一种集成化供应链管理系统，从而达到 优化供应链管理的功能，使供应链各链节、各功能实现最佳 配合与协调，共同保证供应链整体效益最大化的目标。设计 集成化的电子商务供应链系统，应遵循如下基本原则： 柔性原则。在电子商务环境下，由于消费者的需求千 变万化，顾客要求的服务水平越来越高，供应链系统必须适 应这种特点，这就要求供应链包括生产制造系统、产品设计 和研发系统、物流后勤系统在内的各个环节具有很强的灵活 性，能对需求的变化做出快速的反应。 优化原则。电子商务环境下的市场竞争更加激烈，因 此供应链的各个节点的选择更应该遵循强一强联合的原则， 每个企业只集中精力致力于各自的核心业务过程，这些具有 核心业务的独立制造单元具有自我组织、自我优化、面向目 标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快 速重组。 简洁原则。电子商务要求企业具有灵活快速响应市场 的能力，因而简洁性成为供应链的一个重要原则，供应链的 每个节点都应是简洁而有活力的，能实现业务流程电子商务 环境下供应链管理研究的快速组合。比如供应商的选择就应 该少而精，以有利于减少采购成本,实施JIT采购和准时生产 协调原则。电子商务环境下，供应链业绩好坏取决于 供应链合作伙伴关系是否和谐，电子商务具有更强的协同处 理功能，供应链系统的设计必须考虑是否形成了充分发挥系 统成员和子系统的能动性、创造性以及系统与环境的总体协 调性，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。 创新原则。创新是企业发展的灵魂，没有创新性思维， 就不可能有创新的管理模式，电子商务环境快速多变的特点 要求供应链的设计过程中遵循创新原则。要生